我的理解是公司實際帳面上支付了這麼多研發資金,但是授予核心人員的股權才是大頭,但是即使如此,這個投入產出比已經令人嘆為觀止,優秀的科學家才是公司真正的核心資產。
请问成为“器械控股集团”有什么不好呢?
我的理解是公司實際帳面上支付了這麼多研發資金,但是授予核心人員的股權才是大頭,但是即使如此,這個投入產出比已經令人嘆為觀止,優秀的科學家才是公司真正的核心資產。
微创众多管线,需要大量资金,拆分既可以解决资金问题,又能解决激励问题,留住人才。 不然就像个没有感情的夫妻,最后就是家破人亡,现在这个容易融资的时代,微创好不容熬到了,不抓住才是真的过错
您说的好业务分拆出去这是原因,但这个原因不影响微创成了控股公司的客观结果?另外微创的未来是个“医疗集团球体”,这个是认同的,但这样一个控股集团“球体”听起来是高大上,但如果业务都是母公司的,而不是这种控股球体岂不更好?了解您说的微创这样做的原因,是很好理解,同时佩服常总。但讨论公司价值就是另一回事了。我认为选择分拆是把双刃剑,好的一方面是可以通过微创的基因和已有的底子,为母公司快速拓展高成长初期的新业务;不好的一方面是微创母公司最终确实很大程度上成了个器械控股集团,合并报表也只是一种会计手段不改其本质。当然,随着各子公司的发展壮大,母公司的价值也是越来越大的。我也挺喜欢微创医疗,交流探讨哈