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一头母仔猪断奶后350元成本，长到130多公斤配种，饲料疫苗等各种此刻成本大概2000元投入，一头能繁一年吃一吨料，如果用两年淘汰，大概需要6000到7000元饲料，然后加上两年的各种费用摊销也差不多6000元，这样总计从仔母到能繁退役需要，2.8年左右，总计投入1.4到1.5万左右，产下四五胎次，仔猪40到50头仔猪，折合每头断奶仔猪300多元，考虑到仔猪质量和死亡率不同批次有差异，所以仔猪成本起伏可能也比较大。所以，公司几次交流说的仔猪成本是350到370元，退役母猪此刻其实是可以没有成本了，都已经折算进仔猪，能繁淘汰卖多少钱都是利润。假如认定一个能繁初始成本800元，每头仔猪成本会降不到20元。其实对仔猪成本影响不大，认定能繁2000成本，仔猪可降四五十元。所以所谓能繁和仔猪成本是一体不同口径的结果。财务上什么口径对实际最终经营数据影响不大，非要分类看成本，自己去拆着玩也没问题。
牧原能繁入账成本2100多，就算只用一年，残值72.04%＝1500多，去年河南生猪均价是20元/公斤，淘汰母猪按六折是12元/公斤，每头售价是2300多，每头800多的利润。正邦能繁母猪6000-7000的成本（可以用生产性生物资产账面值和能繁后备数量倒推），去年每头平均只使用了不到半年，残值还在5500-6500，每头售价参考牧原2300还亏了3000-4000
我只是看到牧原给证监会的回复函中披露了去年淘汰“退役种猪”277万头，说实话这个数据大大出乎我的意料，一直以为牧原的种猪成本低、生产效率高，所以仔猪成本低，养猪成本也低，是核心优势。但是这么大的淘汰量确实让人费解，这几乎是一年时间把种猪更新了一遍，理论上这样大量的淘汰种猪肯定会造成巨额的亏损（正邦就是这样），为了验证牧原种猪成本比较低我又查看了年报里面关于“生产性生物资产”的变动情况，结果这个当期处置减少115亿，又让我疑惑了，这存栏种猪成本都超过4000多元了（对比正邦的种猪也就低1000元），这样算来去年一年仅仅是淘汰种猪就亏损了57亿元！
对比了一下正邦淘汰220万头种猪，亏损66亿，头均亏损3000元，牧原头均亏损2000元，那么种猪账面成本相差1000元也和年报里的数据吻合。
问了几位牧原的老师，但感觉他们给的解释太苍白无力，没有能说服人的证据，甚至于连基本的财务准则都不懂，解释更像是掩饰。看来只能问问公司董秘能不能给个解释了，公司不回复就麻烦证监会帮忙问询吧。
现在已知的信息是：
牧原公司2021年全年销售退役种猪、种猪、后备种猪和种猪死亡损毁等生产性生物资产减少的净值107亿元结转营业成本。其中销售种猪去年全年共28.1万头，头均成本1700元，该项成本4.8亿元；剩下的（107—4.8）=102亿元就是销售278万头退役种猪、后备种猪和种猪死亡损毁的结转成本了。
当期减少金额中处置折旧13亿元，当期减少金额处置账面原值115亿元，净值102亿元。当期减少其它项账面原值6亿元，折旧1亿元，净值5亿元，这个“其它”应该是指死亡损毁种猪了。“处置+其它”两项净值107亿元，应该就是当期销售退役种猪、种猪、后备种猪以及死亡损毁种猪的结转成本了。另外给出退役种猪销售均价11元是全年加权均价，毕竟去年上半年猪价高一些。
还有就是别拿正邦跟任何一个企业比，，因为它不配，这个行业风气都被它给搞坏了，丢不起这人。去年一个场就能内外勾结，把上万头肥猪搞出去卖掉；一个普通的营销员跳槽过来，看着捞不到油水马上就走，还撂一句话就是你们这一两万的工资。
生产性生物资产账面原值的本期减少-处置，减少的是原值，原值要减去对应已计提的折旧才是生产性生物资产的净值（您截图这一页下面应该就是二、累计折旧），净值才会影响会计期间的损益。牧原账务处理会将死亡的母猪（也是处置中的一部分）计入种猪折旧及死亡摊销，进而摊销给商品猪。综合这两点，您这逻辑从会计的角度肯定错了。另外，去年淘汰母猪均价您给的65折，真低了；如果是高胎次母猪65折差不多，这也得看渠道和议价能力。