| 03-21 14:48 | Android | 转发：0 | 回复：6 | 喜欢：4 |
第一个因素：中国市场体量足够大，因此走量的主流产品一定是充分竞争的业态。就如同手机里面的“水桶机”，在功能和设计上既要、又要、全都要，又在价格、成本上锱铢必较。这是必然的事情，无从回避。
第二个因素：中国产品的质量没问题了，但品牌力上还很薄弱。不仅需要多个品牌进行梯度和错位发展，产品文化等软性建设方面，更要花大力气去建设和积累，形成良性互动和价值观投射。
第三个因素：由于中国市场的体量大，实际上存在支撑众多小众产品的可能性。然而由于诸多因素，小众产品未能遍地开花，丰富业态。
第四个因素：大环境是内需消费能力不足。GDP中可支配收入占比太低，这与现实中社畜们和众多中下层劳动者在剧烈内卷的同时，没有足够钱财和时间进行消费。这里最主要的是房地产像抽水机一样抽走了可支配收入，以及大量城镇基建花费了太多社会资源。
最近在微博关注一个淘品牌偶得一物的老板分享他的经历，确实做好供应链太难了，很多人都有一颗做真正好国货的心，但是现实是各种限制困难。理想与现实的PK就是设计与成本的博弈。
但是我觉得真正品牌能长久最后还是看有没有用心做产品，其实小团队也有灵活性运营低的优势。毛利的变化最终还是要体现在产品力上，光在成本上扣走不远的。
中国人不缺钱，不缺工厂，不缺品牌，缺的是让人忍不住掏钱的好货，忍不住一次次回购。