回复@遥望北极星: 我感觉应该是工程类项目更可控,更连续,毕竟需求在,降价就一定能拿到单子,想要连续不难。竞争胜出就是要比别人连续的成本低一些,开启良性循环。备品顾名思义是不清楚什么时候要,我先生产出来等客户重复采购。//@遥望北极星:回复@加班的会计:在财报中看到销售模式分为工程类和备品类。工程类客户交货时间随工程进度不同,会出现交货不连续,生产就会出现断层。而备品类客户是有准确的交货时间的。这里就可以利用备品类的生产去填补工程类的生产断层。老师这个会不会是竞争关键呢
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本文逻辑:通过解读市场对双箭股份的几大疑虑,分析 $双箭股份(SZ002381)$ 的投资价值。 本文受 @加班的会计 以及其他众多网友的启发,这里一并表示感谢! 差点错过的公司 双箭股份主要从事橡胶输送带系列产品的研发、生产和销售,产品应用于煤炭、电力、港口、冶金、矿产、建材等需要大宗物料输...

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志博云天z3u08-12 16:07

双箭这个公司可以长期持有吗

静下心来好好学07-19 10:58

双箭2020年输送带生产成本每平米已略低于三维,销售价格接近三维售价,但产品结构高强度输送带占比更高。性价比更高,十四五做到1.5亿平米,采购成本将会大幅降低。这是不是关键?

georgeo9p07-16 05:39

会计哥,继续说代码啊,大家一起研究起来。

加班的会计07-15 20:28

不知道说啥,正经东西不适合发

游戏VSV游戏07-15 18:26

最近怎么不更新了