良性循環，缺一不可。

在中國它是個屁

我不清楚這塊，但乳製品方面，伊利的成本優勢在國內也是無法撼動了，這些小品牌也只能在伊利看不上的細分領域裡吵吵鬧鬧，起不來。

可以可以

会计兄，我很认同火腿肠业务与屠宰卖肉业务形成很好的协同优势，构成了双汇在卖肉方面的竞争壁垒。但是，对于火腿肠的原料肉是否就一定是垃圾保留看法。理由是，高温、低温肉制品都带来比卖肉高得多的毛利，即便扣除更高的销售费用率，也仍然是盈利的主要来源。未来甚至不排除持续提升火腿肠的原料肉品质。也就是说，把肉直接卖，恐怕没有变成火腿肠或其他肉制品来卖更赚钱。这就有可能反过来，鲜肉变成是一组需要妥善解决的“垃圾”（副产品）了。而当下双汇也确实开始加大营销力度和渠道投入，提升肉制品的品牌投入。可不可以这么说，当初的“吃垃圾”模式是形成最初竞争优势的一个阶段性现象，但今后发展的主力（盈利角度）产品，还是肉制品，而不是鲜肉？

荷美尔本来就是屠宰业老大啊

这个我承认。但是有一个现象很有意思。我周围的很多人竟然倾向简爱这款酸奶，在我眼里，它就是小厂子生产出来的，质量也过不去，品牌也不行。可是它在超市卖的一点都不便宜，而且销量还可以。当然，我很嗤之以鼻

可是我的没钱重仓双汇，只有等调整了

是一隻松鼠

恭喜恭喜