1、下游经销商囤货资金成本当然高了，格力资金多便宜。那你该想想格力不傻吧？下游经销商也不傻吧？双方肯定是都有利可图啊，这是20多年的经营安排，怎么可能会错，错误的经营安排能发生在行业领袖身上，且长达20多年吗？
格力的让利早已超过经销商的资金成本，格力所获之利肯定也远高于它的让利。我没能力去量化几个点.....这个问题太吓人了，不过还真有不少人问我类似问题，都是让我量化到对格力影响的具体百分比和具体金额，吓死我了。

2、我自己的投资思路是向最优秀的企业去学习生意的智慧，我自己尽量抽象化、理论化、一般化，进而指导我学习、观察其他生意。对空调生意的理解，我自信超不过董明珠，从结果来看也是如此。格力自己囤货能感知销售需求？那你为什么不看看汽车、白酒、所有的食品饮料，哪个不是经销商模式？自己真能感知的了吗？

我建议不要把自己的想法强加到任何一家顶级企业里，他们在实践中摸索出来的长期稳定的商务安排，不可能错，真错了，早就被行业内的竞争对手击破了，如何成为行业领袖？！$格力电器(SZ000651)$ $美的集团(SZ000333)$