前一段时间看了两本关于3G资本的书：《赋能式投资:3G资本的投资并购与投后管理之道》和《3G资本帝国》。
3G资本在20年时间内，从收购巴西的一个小啤酒厂起步，在世界范围内发起一系列收购，直到在2008年成功收购世界第一大啤酒商安海斯-布希。
中国建材类似，通过不断的买买买，用十几年年时间成为世界水泥大王。其实世界水泥巨头对中国的水泥企业也一直虎视眈眈，伺机而动。中国第三大水泥企业华新水泥就是被外国水泥巨头控股。
啤酒和水泥为什么会成为被大肆收购的对象？因为：
（1）啤酒和水泥都能产生良好的现金流。收购者敢于融资加杠杆进行大规模的收购，良好的现金流能够支撑融资成本。
（2）啤酒和水泥都不容易被新技术所颠覆。所以其资产具有长远价值。
（3）他们都是“短腿业务”，在一定的地理半径内容易形成比较稳定的竞争格局，收购会强化这种有利的竞争格局。
啤酒和水泥的不同之处在于：啤酒有品牌，水泥是无差别的产品。从这个角度说啤酒的竞争格局比水泥更稳定，更不容易被新市场加入者伤害。
就收购后的运营管理而言，3G资本凌厉而冷血。3G资本完成收购后，会派它的管理团队全面接管，紧接着就是裁员，削减成本（零基预算的强力推行让人印象深刻），要从石头缝里炸出每一滴油。
中国建材对被收购对象管理层的处理方式，和3G资本不同，不是整体接管，还是用以前的管理团队。但其核心运营思路是一致的：通过收购减少竞争，收购后加强运营管理，削减成本，最终希望获得稳定而长远的收益。