那建议东阿以客群为中心改营销阿胶养生为驴肉壮阳,趁着肉价高企之际,果断转型开发百年配方秘制驴肉干产品,拳打汤臣倍健脚踢牧原新希望//@肖志刚:回复@杯子猫:其实福耀比汽车行业表现更好,如果你把福耀也算作困境的话,其实就是泛指企业长期风险吧。还是要从企业的价值说起,从业务链是采购、研发、生产、销售,从立足点来说,就是企业到底赚的什么钱。

所谓的靠山吃山,靠水吃水,比如我有1万亩水塘,可以养鱼,也可以养虾,反正什么赚钱就养什么,这个时候值钱的是水塘,而不是养鱼的工人和技术,也不是客户。这种企业有困境的话,守住水塘,能养什么就转产就行。

对于老罗,就是这批粉丝值钱,到底卖笔还是剃须刀,都行,反正他们会掏钱,如果有困境了,守住客户,要什么卖什么,不再死磕手机,他就反转了。

福耀这种,值钱的不是他的客户,车厂不是粉丝,值钱的是他生产玻璃的技术、工艺、经验、设备等,所以如果真的困境,其实应该守住玻璃,去国外继续,或者光伏玻璃也行建筑玻璃也好,哪个比汽车玻璃更好就做哪个,守住手艺,客户可以换的。

以前有专门的裁缝店,他也没法守住客户需要什么就做什么,只能守着自己的手艺,做什么能卖出去就做什么,最后什么都卖不出去,那也只能歇业了。我觉得这方面小米就不错,不像传统手机厂容易自我局限,小米是做什么能卖出去就做什么,笔也行,投影仪也可以,客户不限,产品不限,供应链不限,这方面确实像互联网,客户要什么就给什么,美团也是典型。车厂普遍都是死脑筋,不容易出来,反正没见几个车厂改行的。

如果客户是不认可阿胶这种东西了,那也没法转吧,靠驴卖肉就卖不上价了,靠客户卖其他东西,没人认啊,客户认可他跟认可小米完全两回事,下场可能有点像裁缝。

$九雾组合(CSI2051)$
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刚哥,能不能简单说说,一个在困境的企业一般要具有什么样的条件才可能实现困境反转?比如,福耀玻璃?东阿阿胶?

全部评论

栈桥海蛎子04-08 17:35

东阿驴肉火锅味道确实不错

原味撮一口真爽04-08 17:08

创新一下,肉夹馍

老孟不惑04-05 08:58

卖驴肉火烧?