“融资能力+精准杠杆”驱动规模化发展
回顾东方雨虹的发展历史，一定无法忽视的是时代的力量，上市十年来地产行业的快速增长，是公司实现跨越式发展的根基，正所谓时势造英雄；而东方雨虹在行业蓬勃发展中，在混乱的行业竞争中脱颖而出，体现了公司优异的战略眼光与强大的战略管控能力。雨虹在十年发展中积累下了极高的壁垒，强者恒强的趋势仍然将得以延续，甚至在未来的行业发展中，有望逐渐再塑行业格局与产业链条的关系。
公司自 2008 年 9 月上市以来，先后进行过两次定增，以及一次可转债 募资进行产能扩展。2008 年 9 月公司 IPO 上市，募集 2.29 亿元，主要 用于扩张上海和北京的产能；2010 年 12 月公司非公开募集资金 4.72 医院呢，主要用于锦州和惠州的产能扩张；2014 年 6 月公司非公开募集 12.73 亿元，用于唐山、咸阳、徐州、锦州等分公司的产能扩张；2017 年 9 月，公司发行可转债，募集资金 18.4 亿元，用于唐山、滁州、芜湖、 杭州、青岛等分公司扩张.
东方雨虹过去二十年的成长主要是依靠防水市场空间提高及标准品渗透率提升。优秀的公司基因是保障公司实现快速标准化、规模化扩张的保障。但由于公司在初始发展过程中更偏向工程端，资金压力较大，无法通过自身现金流的快速回款实现跨越式发展。 因此，通过高杠杆快速攫取行业利润是公司发展的必然选择。
企业产能、规模和综合服务效率上的提高有助于公司打造自身品牌，而品牌又将进一步促进规模的提升，公司正反馈形式的发展逻辑持续演绎。东方雨虹是第一家实现全国化的企业，规模上的成功对品牌的塑造至关 重要，而品牌效应也能够帮助公司更好地实现规模上的扩张。公司在品 牌和品质上的优势使得公司具备极强拿单能力和客户响应能力，很多客 户在使用其他公司产品遇到问题后，逐步转向雨虹。
规模优势下公司有望加强在产业链中的议价权，增强成本传导能力。公司近年凭借逐渐增强的综合竞争力，持续拓展下游客户，截止 2018 年年 底公司在 TOP100 地产商中已有 52 家客户，相较 2017 年的 47 家有明显增长，而防水行业集中度低，未来仍然有持续提升的空间；
公司成长基因
探寻公司成长基因是判断公司未来成长方向及选择的必要条件。通过探寻公司的成长轨迹去找到企业的成长基因，才能 够更好地为未来企业的发展方向进行推演。公司在战略变革 上的成功，对产品匠心般的坚守，团队利益坚实的绑定，以及公司整体 的文化塑造上的优势，造就了雨虹的成功，而这四点也是支撑公司未来 发展的重要基因。
战略的变革：敏锐的商业嗅觉与优秀的执行力，李卫国先生优秀的战略眼光是雨虹能够成为目前防水龙头的重要原因。1995 年 9 月，李卫国 先生首先在长沙创立了长虹建筑防水工程有限公司，公司主要从事建筑 防水材料销售和工程施工业务，凭借敏锐的嗅觉与执着的努力，李卫国 先生通过长虹建筑防水的几个项目赚到第一桶金。在一个偶然的机会得 知毛主席纪念堂漏水，李卫国先生几经努力，拿到了无偿承接毛主席纪 念堂的防水修缮工作，虽然花费 220 万，但公司也因此快速树立了市场 品牌。“比大企业反应快，比小企业有品牌”。作为一个民营企业新锐， 2000 年之后的雨虹通过充分的准备依次拿下北京奥运场馆、京广京沪高 铁以及上海世博会的防水项目，一举成为防水行业的龙头企业。2005 年开启全国化战略，以及 2011 年甬温线事故后转型大地产战略，均显 示了东方雨虹在重大战略决策上的优秀眼光。
匠心的坚守：雨虹在产品的生产和服务的质量上，都只做一流，自始至 终坚持对产品和服务的标准化。公司坚持不生产一平米非标产品，品质 的坚守是公司立身之本，对品牌的极致追求为公司的壮大奠定坚实基础。 在目前较大体量的公司中，仅有极少数的公司能够从一而终，保证产品 质量和施工，在防水行业中没有出过严重质量问题。
团队的建设：核心高管和经销商均持有一定股权，深度的利益绑定是公 司长久发展的基石。1998 年 3 月，北京东方雨虹成立，2000 年改制为股份制公司。其中，李卫国先生持股 33.56%，核心高管均拥有一定股权。后在 2007 年，主要股东许利民先生为激励和奖励主要管理人员、 核心技术人员、业务骨干、重要经销商和部分有突出贡献的老员工，向 该类人员转让部分股权