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对于达利来说,与其此前做的乐虎、豆本豆不同,短保产品是公司不同渠道模式的试水,因此难度也与此前其他品类扩张相比更难。对于桃李来说,此前桃李一家独大,竞争实力远远高过其他短保竞争对手,但达利虽然是新进入者,综合实力不容小觑,是检验桃李护城河的时期。从我们分析来看,强大的竞争对手进入,短期或压制桃李估值,包括在东北、华东等地区的投入也将加大,而长期看,桃李将通过管理壁垒继续兑现行业空间,一两个竞争对手的出现对其长期空间和竞争力影响较小。
产品是公司不同渠道模式的试水,因此难度也与此前其他品类扩张相比更难。对于桃李来说,此前桃李一家独大,竞争实力远远高过其他短保竞争对手,但达利虽然是新进入者,综合实力不容小觑,是检验桃李护城河的时期。强大的竞争对手进入,短期或压制桃李估值,包括在东北、华东等地区的投入也将加大,而长期看,桃李将通过管理壁垒继续兑现行业空间,一两个竞争对手的出现对其长期空间和竞争力影响较小。
竞争加剧的另一面是市场扩容,一方面大量的促销将加大消费者培育,提升短保在整个烘焙行业的份额,另一方面龙头竞争,小品牌份额受损更为严重,龙头依然享受行业成长和份额提升的空间。
@今日话题 $桃李面包(SH603866)$ $涪陵榨菜(SZ002507)$ $伊利股份(SH600887)$
电视看不到,不需要知名,因为它是做短保 ,更加看品质,这种是比较看好的模式,这样公司不更值得佩服,像达利花高价请名星,不把资金用在提高品质产品上,消费者是理性的吃的出来
你说的很对,从一开始达利就输了,达利是什么都做,但是没有一个细分行业做到老大,它的策略是运用了人口红利,将价格更便宜,成本更低,它的广告确很高,品牌却不深入人心,因为产品品质不占优,长期来看,达利没有什么护城河,在估值上看明显的的看好桃李的模式,达利面对行业天花板,我以前在达利收过原料,达利的短保面包只不过跟风,它的原料基本上都是一样只不过换了包装,并不能体现健康食品源,这点消费者是理性,坚决不看好达利食品模式,乐虎也谈不上成功,它的口味比红牛差很多,竞争力还是很差,达利在乡下有一定市场,毕竟便宜