家电品牌龙头近十年凭借强大的产品竞争力、优异的渠道营销及渠道下沉实现了 市场份额的迅速扩张。以空调、洗衣机为例，我国空调、洗衣机行业 CR5 分别从 2007 年的 55%、68%增至 2017 年的 80%、79%；CR2 分别由 2007 年的 34%、39% 增至 2017 年的 64%、52%。龙头格力于空调行业的市场份额此期间扩展 22 个百 分点至 40%。家电龙头品牌在其细分领域可占据高达 30-40%市场份额。
家电中的厨电行业与家居行业较为相似，销售流程需进行上门安装，服务属性是 家电行业中最强的。油烟机行业 CR5 由 2010 年的 50%上升至 2017 年的 61%； CR2 由 2010 年的 32%上升至 2017 年的 36%。龙头老板电器市场份额达到 20%， 略低于白电行业的龙头市占率。
家电产品较高的标准化程度减少了消费者的个性化选择，这也是家电品牌龙头能 够攫取极高市场份额的重要原因之一。相较家电，家具家居产品种类丰富、风格 多样，按材质可分为实木、板式、软体家居等；按式样可分为中式，欧式和美式 等；按木种可分为松木、榆木、柏木等。且消费者往往根据个人偏好个性化设计 家装家居风格，因而家居产品很难实现的较高的标准化。
定制家居相较普通传统家具更加强调产品的功能性，如定制家居的收纳功能，将 家具拆解成单位板件再组合安装，以最大化利用家居空间。因此定制家居的标准 化程度要高于传统成品家居，我们定义为“功能性标准化”。这也能够解释为什么 目前家居市场规模较大的龙头企业，往往是定制家居而不是成品家居。
品牌定制家居行业集中度提升明显，龙头企业市场份额加速上升
我国定制家居 行业即使在目前行业高速成长期，龙头企业的市占率提升也十分显著。定制家居品牌企业近年收入规模年复合增长基本维持在 30%以上。定制家居行业虽然进入 门槛低，但标准化程度强，做大做强的规模壁垒高，生产后端到销售前端的供应 链体系只有在较大资本投入以及具有较深渠道耕耘积累基础上才会产生显著规模 经济效应。
借鉴国外经验，韩国汉森在韩国厨房家居、室内家具的市场份额分别达到 30%、 20%以上，接近于家电龙头企业所能达到的市场份额。而我国地域广阔，家具品 牌龙头需通过全国性的生产基地布局、营销网络建设，才能逐步成长为全国一线 品牌。同时相较家电，家具家居服务属性更高，定制家居从上门测量、出图，审 单，生产至安装，往往需要持续与消费者沟通服务，对定制家居龙头形成了极大 挑战。总而言之，我国定制家居龙头企业未来市场份额空间将低于家电龙头 及海外家居龙头。估测或为 10%到 15%左右。
住宅销售零增长的假设下，定制家居渗透率达到 60%左右，定制家居整体市场空 间或超 5000 亿元，索菲亚作为定制家居龙头市场空间可达 500-800 亿元
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