在知乎看到小米便携榨汁机的供应商的帖子，这个帖子里面暴露了很多 $小米集团-W(01810)$ 小米”贴牌“的细节，和大家一起探讨。
这位供应商CEO说：这，就是无线榨汁杯品类的焊门员。
这句话其实代表了小米做生态链单品的目的，就是做这个品类的”焊门员“，做到同价位最好，这个最好在我看一般是：性能、外观、使用友好度。
下面，这位CEO做了一个对比：
从这个表看，小米确实并不追求绝对的低价，但是从性能上看，在同价位做到最好。小米一般会选择的价位是行业最走量的价位，并不是69，也不是199,而是99,这个价位其实很取巧，在保证不亏本的情况下，保证的品质，但是并不比69贵多少。
一般来说，小米生态链的东西确实喜欢找到这个单品的一些痛点，然后在痛点上下一定的功夫。我之前买过无印良品的小榨汁机，就是因为太难洗，一直吃灰。
一般来说，小米的产品都是追求爆品的，这点也是和 $南极电商(SZ002127)$ 这种仅仅卖牌子货有非常大区别的地方。
从这里看出来小米产品都做了很多调研，市场已经摸到比较清楚了。
小米的产品经理是深度参与小米的产品的，也就是我之前说的，小米工业设计+参数设计。这点和南极人区别也是很大的，更像是无印良品的感觉。
小米生态链给小米做贴牌产品，基本上都是小米找的初创型公司，这种公司和小米的深度合作，小米持有一定的股权，进行流量扶持，爆品的销量扶持，但是要求初创型公司给出自己的创意等，站在初创型公司是非常好的模式，因为99%的初创型公司结局都是倒闭，能够被小米看上，无疑是这个初创团队具备一定的能力和创意还有追求。小米的加持能够大大提供初创团队的成功率。当然成功之后最近两年出现生态链公司想单飞，华米、石头、九号都是这样，在做大之后特别是进入资本市场就压抑不住想单飞的冲动。这点我想小米应该认真思考下，如果规避这样的问题。
最后是米家APP的支持，我买了空气炸，能够使用米家APP看到怎么做一些菜，按照米家的菜谱无脑做就行了，时间温度什么都是弄好了的，很方便，这点我觉得也是其他厂家很难这样深度嵌入的。
小米爆品模式在我看来确实能大大提高小米线下门店的坪效，说不定线下门店真的开的起来呢？