回复@春种一栗粟: 阿里想要做的是无界，但是事实上并不成功，它的业务板块依然是非常分立的，不可否认阿里是国内最成功的巨无霸企业，但是我们也应该看到这样一家不差钱的巨无霸企业在许多战略的实施过程中暴露出的短板，比如它长期狙击美团，祭出了饿了么+口碑+淘票票+飞猪的组合拳，几乎所有美团做的业务它都要去堵，但是目前的成效微乎其微，其中非常致命的一点就是阿里的各项业务分立，就算它内部打通数据及用户体系，依然不能摆脱分立的平台这个非常尴尬的事实，而美团几乎是一体的，而且专注于“有界”区域服务，就是本地服务，正在形成极强的壁垒。这在永辉身上也是同样道理，别被吹得天花乱坠的概念忽悠，零售业本身就是千变万化，没有任何生意的模式是可以用一个套路赢下所有战场，永辉的“本地”+“生鲜”的模式实际壁垒是非常高的，仅刚需市场就极为庞大，这里讲的刚需并不是指满足群众的最低需求，而是中国老百姓对这种便捷的、有监管的、种类齐全的生鲜食品服务商的庞大需求，这个需求一直以来都没有被充分满足，问题在于缺乏玩家能够以可持续的模式和成本真正建立起来（你同样可以思考为什么许多地方都有比较强势的服务商，但是它们大多不敢跨出本土经营？同样有许多大卖场超市，他们的经营却难以为继？近几年冒出来的无数O2O生鲜服务商，现在正在面临破产潮？）。看明白之后，就不会像有些人想的这个市场没门槛，极易被替代。//@春种一栗粟:回复@黑白郎君e:请问阿里地区无界，业务有界怎么理解？阿里的业务线上线下都有，线下有盒马，线上有超市，如何理解业务有界，谢谢