针对投后管理，复星创立了“红黄绿灯”的风险预警机制，并有“投后百日计划”来完成产业运营的协同，每月的经营分析会对红灯项目进行复盘。具体项目上的红黄绿灯分类，则与产业深度的熟悉度、复星对目标公司的股权结构影响力，以及目标公司的团队本身的情况相关。

“控股型项目成为红灯的概率会小于参股型的项目，股权比例越少的项目划为红灯概率就会越高，”陈启宇告诉《商业周刊／中文版》，项目的好坏也取决于运营团队能否应对环境变化，比如国家出台一个新的法规政策，市场出现新的竞争对手，或者项目公司的客户出现偏差，都需要看这个团队是否有能力带着整个公司去应对。

之所以强调控股，陈启宇解释称，一些小股权投资其实做得也很成功，IPO退出时可以获利3到5倍，甚至10到20倍，但一旦这类公司碰到瓶颈，就会扭不过来。
 
“控股企业不能用财务管理思维，”陈启宇说，作为大股东，业务发展的关键步骤比如产品设计、研发投入以及固定资产投资，这些重大关键决策都得参与。