周日，上海，阴，空气良。
这段时间公司业务很忙，八月份有一个工期被极度变态压缩（工期是正常工期的五分之一）的大项目，届时得把公司全部主力团队都压上去，二十四小时轮班作业抢工期，未来这个目的，这段时间公司一边招募临时工人，一边把牵涉精力和资源的小项目分给合作伙伴公司，然后现在进行中的各项目尽量加快进度，以图八月初的时候可以抽调主力参与会战，于此同时还有一个主力团队压在某个项目上随时可以抽出来作为全公司的战略预备队，这样一系列运作完成之后，我开始聚焦细节，一个月前，指定的项目会战负责人勘察现场设备运输通道之后给出的一个跨越障碍的临时设施草图，今天上午在看完二集“大决战”之后，腾出一点时间审核一下，感觉草图表达意思不够清楚，干脆自己重新手绘一张略微正规一点的草图，重新绘图之后发给会战负责人（他此刻正在指挥其它项目赶进度），如果没有其他意见，明天发给分包单位提前制作，这种运输通道临时设施，一般项目不需要另外专门制作，现场用合适材料直接加工即可，因为八月会战项目工期实在太紧张，所以尽量提前外包加工，届时直接用来跨越障碍即可，这样可以节约现场施工时间和现场人力。
手工绘制这张花了大约三十分钟时间，三十年前我是机电工程师，画图是我的本行，那时候CAD开始普遍运用不久，在协调方案的时候还是喜欢用手工画草图，下海创业之后，很少再做具体专业，画完这张草图之后，我定神想一想，上一张草图似乎还是十个月之前为了一个特别设备做特别的基础，下海创业至今二十五年了，正规的CAD图纸一份也没有画过，这样的草图倒是差不多每年会画一张，总体而言，老本行的技能还算多少残留一点点。
有朋友说，作为公司老板干嘛去干一个大学刚刚毕业生就能干的事情，我的回答是，周日中午，我想起这件事就顺手干了，这比等人周一过来再反复解释交底然后再检查是否出错要简单得多，虽然是一个非常简单的临时设施，但是万一出错，现场耽误的时候损失可就大了。小公司特点就是认为重要的事情，老板亲自抓，确保准确和确保落实，做事情认真靠谱则是小企业生存的最基本条件。
回顾创业至今二十五年，我基本就是按照“专业，细分，聚焦，靠谱”的原则走专业化道路，缺点是公司做不大，好处是公司很稳健，深度专业化，有一定的专业难度作为护城河，在民营企业平均生存年限3年的环境里生存了25年，算是平均寿命的八倍多一点，也算是聊以自慰吧。
有些人问我下海创业的建议，我的回复总是，如果你是一个专业人员，下海创业最好聚焦专业，这样可能规模难以做大，但是生存应该问题不大，毕竟做事情都得依靠专业公司。