读完高瓴张磊的《价值》后,我竟然有种买入格力电器的冲动!

今年最火的书,高瓴张磊的《价值》说第二,估计没人敢说第一。

很多人读完高瓴的书后直呼看不懂,高,实在是太高了,甚至有不少人怼高瓴「做时间的炮友」,这不是价值投资,这不适合普通人学习。

其实对于投资人来说,读书的意义不在于完完整整、明明白白弄懂一本书,完全弄懂作者的思想,而在于有所得,有所悟,哪怕只有一丁点,都值回书价。

这不国庆期间读完张磊的《价值》后,我竟然有迫不及待买入格力电器的冲动。

这篇文章试着解决三个问题:

1、格力电器目前的困境是什么?

2、高瓴资本投资格力的逻辑是什么?

3、从《价值》出发,高瓴对格力转型升级能有什么帮助,成功概率多高?

格力的三大困境

格力电器作为大蓝筹、大白马,作为许多人的香饽饽,研究资料相当多,总的来说,格力目前有三大困境:渠道红利坚定、多元化频频失利、全球化进展缓慢。

a.经销商渠道红利坚定,急需变革。

成也渠道,败也渠道。

格力电器的崛起,渠道的作用功不可没,靠着强大的经销商渠道,格力电器快速扩张。

然而随着互联网渠道的崛起,渠道正在扁平化,传统的经销商渠道已经处于衰退期,层级过多,效率低下,成为格力变革的阻力。

引以为傲的经销商渠道成为格力继续成长的障碍,这个问题亟待解决。

见微知著,今年年初格力尝试线上直播带货,暴露出两个bug。

一个是第一次线上直播体验贼差,说明格力缺乏互联网思维,至少在这方面没有成熟的团队支撑。

一个是网上疯传线上直播大部分是经销商自卖自买,姑且不论真假,但起码侧面烘托了经销商体系对渠道变革的不满和阻力重重

还有一个不好的点是格力渠道变革喊了很多年,在顺风顺水的时候不主动革命,在今年疫情的危机下,被动采取应对措施,可想而知阵痛会更久一点。

b.多元化频频失利

格力多元化一直为人所诟病,最具协同效应的小家电、冰洗迟迟无法发力,眼看着美的多元化顺风顺水,不少格力粉只能干着急。

更要命的是一会手机、一会新能源汽车、一会芯片,这些简直是多元恶化,非但收效甚微,反倒屁事一堆。

多元化成为格力的心病,到底要如何才能走出多元化的困境,内生增长还是参考同行积极并购,至少目前看不到比较清晰的战略和成功的案例。

c.全球化进展缓慢

在家电三巨头里,海尔全球化进展最快,其次是美的,格力最差,这明显不符合格力家电龙头的地位。

或许是格力动力不足,并没有把部分资源向全球化战略倾斜,毕竟全球化无论是品牌还是渠道都需要重新构建,这可不是轻描淡写就能推动的,必须大力投入才行,甚至得忍受好多年的亏损。

个人推测,或许和此前格力的股权结构有关,推动全球化意味着经营绩效倒退,这对于国企来说可不是好事,所以下不了大决心去搞这块。

另外格力多元化、全球化上迟迟没有进展,改而转向各种股权投资,个人不是很看好格力的这个方向。

哪怕投资成功了,能赚钱了,但是公司复杂了,不确定性高了,在A股只会降低企业估值,还是希望格力以内生发展为主,毕竟小家电、冰洗以及全球化还有不少的空间可以推进,协同效应也更强一点。

主业都不好好拓展,就盲目投资多元化,或许是病急乱投医,或许能提高资金利用效率,但是对企业自身价值无疑是削弱的。

高瓴的投资逻辑

张磊的《价值》中对格力这笔投资有不少笔墨的描写,叶秋梳理为以下3点:

1、中国经济的发展少不了先进制造业的推进。

2、格力是中国先进制造业的佼佼者,有制霸制造业产业链高端的可能性。格力线下很强,但是线上一般,一旦经过高科技赋能,可以创造更大的价值。

3、高瓴的哑铃理论:高瓴作为有解决方案的资本,有信心也有能力帮助格力实现制造业的转型升级。

格力的转型升级

格力电器的历史过往来看,受制于股权结构等问题,要依靠自身能力来完成转型升级,说实话希望不大。

毕竟搞了这么多年,屡屡碰壁。

因此引进在企业转型升级上经验丰富、成功案例广泛(公牛、百丽)的高瓴资本算是格力对自我的颠覆,也大幅提高了成功的概率。

那么高瓴在格力转型升级上的思路如何呢?

从《价值》来看,高瓴资本对传统企业的创新升级有三步走战略:

第一,要实现资产的动态配置,优化资产负债表;

第二,要有精益化管理的思维和能力,提升运营效率;

第三,要拥有全球视野,能够走出去,进行国际拓展。

高瓴的创新升级思路完美契合格力电器当前的困境:

第一,格力目前有一千多亿的现金,利用效率不高,高瓴可以利用自己的投资优势,提高这部分现金的闲置率,进而提高格力的roe。

第二,格力无论是渠道变革还是多元化的难题,都是当前经营效率不高的证明。

高瓴资本在百丽国际和公牛集体上成功实现数字化和精益化升级,经营效率大幅提高,丰富的实战经验对格力未来的转型升级提高了不少胜算。

第三,格力全球化进展缓慢,高瓴作为全球化投资平台,在国际上拥有丰富的资源,格力电器产品不差,差的是渠道和品牌,高瓴可以加速格力的全球化进程。

正如张磊所言,格力在每个重要的历史节点上都取得成功,并非偶然。

眼下格力的股权转让将是另一个至关重要的历史节点,引进高瓴资本将重新焕发格力的生命力,第二增长曲线指日可待。

格力目前暂时遇到三大困境:线下渠道红利见顶、多元化节节败退、全球化进展缓慢;但这只是阶段性的困境,并不会伤及格力根本。

此次高瓴资本入主格力,在企业的转型升级上有丰富的成功经验,既有资源,也有信心和能力帮助格力跨越困境,实现转型升级。

如果说原本的格力电器是一潭死水,一个垂危的病人,眼下高瓴资本的入驻,给格力带来了活化剂和特效药,死水逐渐清澈,病情有所好转。

眼下的格力处于复苏和蜕变的前夕,正是值得关注的好时机。

@今日话题

$格力电器(SZ000651)$ $美的集团(SZ000333)$ $海尔智家(SH600690)$

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精彩评论

生如韭花2020-10-07 23:56

继续看空,目标价30元

weibo20302020-10-07 23:36

总结起来就是:董明珠不可能成功,能否有转机全看高瓴资本。大实话,道路艰难。

就这吧2020-10-08 08:33

高领投资水平咋样先不论,洗脑应该有一套。。

痴茶姑娘2020-10-08 00:37

反正我家空调都买格力,包括同学家的和做空调的朋友,他们也都买格力

领秀清城2020-10-07 23:21

张磊的所谓的价值投资制造业有点迎难而上的意思,明明企业遇到了困难瓶颈,还要投资然后帮助企业脱离困境走向成功,但不是所有企业都适合的,还不如选择市场空间大的行业,投资医药消费优质互联网公司更靠谱!

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随风而逝wxw09-06 11:23

今天读我也要买格力了

吉林陶金08-14 20:49

高领已经跑了

爱美囡儿04-09 13:18

如果跌到20元以下,绝对是大机会了。

恒巽2021-08-24 21:43

家电不是可选消费吗,要看清楚~

陈延年2021-03-29 07:34

【投资格力四要点】
1、好生意:行业格局(最稳)、品牌(最好)、研发(最强)、产业链(最深)、渠道控制力(最牢)俱佳,构成较强的定价权。(“最”字不太恰当,全当语气词)
2、好文化:董大姐对本分、本质的知行合一并用生命塑造的格力文化,构成格力的核心竞争力。
3、安全边际:房地产带动力、多元化、国际化的问题基本已反映到股价水平上。所谓互联网玩法只能短期在品牌和营销的皮毛上解构格力,而不可能消解格力的产品力和产业链。
4、反转空间:如今人们更多看到董大姐的“霸道”“偏执”和“过时”,而忽视她的“公心“和“通透”。基于双赢和控制力的新渠道改革成功率很高。高瓴对智能产业链、国际化、多元化会有强助力。