有点太较真了，投资最主要的是找对不同时期的主要矛盾，正邦的主要矛盾是疫情发生晚，影响配种、进而影响明年出栏放量时间，同时疫情影响减弱未从报表正式体现前，大资金不敢介入等。其他都是次要矛盾、噪音点。以下为个人理解，仅参考。
1.除牧原外，其余公司都是下图这套育种体系，大约克、大长白、杜洛克纯种的同种自繁自养，为曾祖代。而一元、二元、三元都是杂交的概念，杂交几次而已。正邦、温氏都不是四元，四元是个非正式的血统，指的是民间再用国内品种杂交而成的。
2.正邦前期是种猪公司，后转型自繁自养，后又转型公司+农户，种猪本就是其优势之一，但历史太长，13年的图片是什么意思谁能说的清，不如直接问董秘，按合理推导，指的应该是从纯种计算(进口的纯种)，具备支撑该数量的曾祖代、祖带、二元母猪的扩繁能力。但一方面这套计算太理想化了，另一方没考虑场地、人员的支撑。
3.正邦的祖代、曾祖代，按民间说法，有部分是今年买的，主要是支撑三元能繁淘汰后的能繁缺口，以保障自繁自养体系下的育肥猪出栏量。说白了，是因为非瘟存在，正邦想赌一把进行跨越式发展，却并非本身就具备如此量级的种猪。总的来说，正邦今年的行动，就是抢猪厂、抢人员和抢猪仔猪，扩大育肥规模，抢母猪补充20年减少购买仔猪的育肥缺口，抢祖代补充减少购买母猪、三元能繁淘汰的21年种猪缺口。
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