大店更大,小店更近
以上内容仅代表个人观点,不作为投资建议,请大家理性。
正好在看长尾理论,作为货物展示空间有限、成本极高的商场,在网购低成本的长尾打击下,确实很难有复活的机会了。但个人认为即便作为线下娱乐,其如不能摆脱空间有限和成本高的致命弱点,很难和更为灵活的娱乐模式相对抗。所以,不少商场是通过转租商户的方式来进行风险转移,以品牌效应实现聚集,赚取的是租金收益。
简单谈下个人对零售业的粗浅理解,望批评指正!
一、对零售业的理解
零售业是竞争超级激烈的生意。
这门生意总体上是围绕成本、效率和用户体验三个方面不断进行竞争。
过往线下商超企业曾把上述三方面定义为 “多、快、好、省”四个点进行战略选择与布局。对这些企业的分析,在结合具体经营的商品及服务后围绕这四个点进行展开。
近几年随着通信、物流、支付等方面的能力的完善,互联网商务极大的冲击了原有的业态。几个特征简要梳理一下:首先,由于通信等技术的提升企业的传播能力不再受距离限制、传播内容更及时与丰富、传播过程更持续与互动;其次,因销售的需要不断加速着物流业的发展,企业从早先关注于配送距离和配送时间,到后续关注于库存管理和仓储分置等。第三,在线下交易中支付一般是中间环节,而在线上交易的早期由于支付技术、产品品质及交易习惯尚不成熟,支付环节还需承担交易过程中的信用保障功能。(淘宝承担了交易担保角色,京东采取了货到付款〈现金或刷卡〉)。这一早期现实的困境无形中丰富了用户的交易方式、提高了用户体验,同时也为后续的信用支付提供了基础,而信用支付则极大增强了用户的购买意愿和支付能力。<这里对信用支付这一行为不做价值判断;对信用卡支付与互联网信用支付不做区分,更强调交易过程中是否存在信用保障功能>。上述几点特征,虽然是由新技术及新交易方式等带来的改变,但仔细分析仍然可以发现,企业围绕成本、效率和用户体验这三个方面的持续优化始终没有改变。此外,值得注意的是,在关注“用户体验”这一项时需要转换为用户的视角和前两项结合起来。例如:如何降低用户的搜索成本、如何提高用户的购买效率、如何提供产品的质量保障、如何节约用户配送的等待时间、如何满足用户的提前使用需求等等。
姜总在文中提到的“信息流、物流、资金流”,可以看做是业界对新业态和模式的重新归纳与定义,虽然其背后仍然可视为对成本、效率和用户体验这三个方面的优化,但这种重新定义和进一步具体的解释才是行业变革时带来洞察力的关键。
以上是个人对零售业的演变的一点学习和思考,同时想请教:
1.以成本、效率和用户体验三点为基础来构建分析框架是否能涵盖零售业经营的关键,在如今变化之中是否存在不足?
2.在分析中,怎样避免陷入“套范式”的陷阱?
3.关于零售业分析,其他您的建议或见解?
如果有这么一家企业,过去长期稳定在10-15倍PE,1.5左右的PB,10-12ROE,2%-2.5%的股息率,而且基本面在未来也有比较大概率能维持现状,这个企业是否值得投
姜总能否指点下,在长期看来,原有线下商场不是好的商业模式的前提下。中泰的几只基金此前连续几个季度增配鄂武商A,然后今年二季度大幅度减仓,主要的分析思路是?
应该不仅仅是为了等免税牌照吧?