十三五期间，华侨城发生了什么变化？最重要的一点就是僵化，保守不思进取企业文化与体制发生了改变，段先念为代表的新一届管理层赋予了华侨城新的活力。
我说前面十多年，华侨城僵化，保守不思进取，缺乏创新，这不是随便说的，华侨城与深圳特区差不多同时成立，是中国房地产与主题公园的鼻祖级元老，虽然也有发展，但是它后面的发展，落后于行业的发展速度，更是远远落后于深圳的发展速度。
房地产被被万科A，保利地产等甩开，主题公园发展了30年也没有发展出能与环球影城，迪士尼一较高下的产品，甚至口碑还输给了国内的长隆主题公园，北京欢乐谷10多年发展，在接待人次与营收上基本原地踏步。
为什么呢？长期以来只聚焦与刺激性的过山车，没有跟上广大人民群众对主题公园的更高要求，适用人群太过狭隘，运营与设计都缺乏创新。
直到华侨城段先念为代表的新一届管理层提出了“跨越式发展”战略，4年时间，总资产从1740亿元增至5468亿元，文旅产品更加多元化，老牌的欢乐谷主题公园也焕发了新的活力，进入了新的增长通道。
很多股民看到了欢乐谷主题公园数字的增长，但是看到背后增长原因的并不多，除了行业的趋势性增长，就是运营与拓展的创新，从单纯的刺激性项目向儿童，娱乐沉浸多样性等更多群体的拓展。
从封闭式，单元化向多样化，开放性，全域性拓展，正在开发的襄阳华侨城，扬州华侨城，西安华侨城等就是此类的代表，而已开业的顺德华侨城，深圳欢乐港湾也是华侨城的新一代城市娱乐的代表作，已经显现出了与众不同的活力。
可以预计，在未来的十四五期间，随着新一代产品的逐步开放，华侨城在文化娱乐旅游体验式商业领域将会达到一个新的高度，从新引领行业。$华侨城A(SZ000069)$ $宁德时代(SZ300750)$ $宋城演艺(SZ300144)$