精细化探析海天酱油批发商采购预算的构想

海天酱油批发商全面预算管理应把握的主要内容:

(一)必须有一个完善的预算管理组织结构。海天酱油要建立一个预算管理委员会来组织全面预算的实施,预算管理委员会负责设定和批准各级批发商的预算目标,解决采购过程中可能出现的冲突和分歧,监控预算的实施并在预算期末评价经营效果,并审批预算期内对预算的重大调整。

(二)要严格全面预算审批制度。通过预算审批,提高海天酱油批发商全面预算的严肃性和约束性。同时,监管部门要根据批发商财务制度要求对预算草案进行综合审核。

(三)预算的编制要留有余地,要以弹性预算为依据。静态预算无法适应客观情况的变化,以弹性预算为依据才能进行更客观更合理的控制和评价。但这里所说的弹性,决不是说预算可以随意变更。预算管理之所以对批发商预算起到积极的作用,一方面也是源于其刚性的约束;全面预算应当具有制度的效力,在同一个会计年度中,全面预算绝对不可以随意变更,不得任意增加或削减预算。

(四)要建立绩效考核体系。最好的预算必须与行之有效的绩效考核体系联系在一起才能成为管理的利器,一整套配套的管理制度是实行全面预算的保障。要确立将全面预算管理纳入业绩考评体系,确保全面预算管理落实到位。

(五)要改进全面预算编制方法,运用多种多样的方法和技巧来编制预算,使预算更具实用性和指导性。批发商财务制度要求逐步采用“零基预算”方法编制预算,全面预算管理所涉及的预算项目很多,不同的预算项目又有不同的业务发生特点和规律,我们在实践中不能孤立地采用某一种方法来编制每一个预算项目,而要根据不同预算项目业务发生特点和规律分别采用不同的编制方法。

雪球转发:0回复:0喜欢:0