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旧文重发，今天拿出来看应该也不过时。原文写于2017年7月24日，首发公众号“雨枫有话说”（ID：lemont365）
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2006年夏天的时候，上线已经三年的淘宝，仍然是个烧钱的无底洞。
毕竟，一年十几个亿的广告投入，即使牛逼如马云，也不是可以一笑置之的事情。哪怕，他刚从杨致远那里弄...
理解你的意思。其实现在讨论过去意义不大，我更关心资本配置，核心问题是百度如果收缩战线，提高目前业务运营效率，增厚现金流，回购股票，增加分红，是不是比再投资强？不知道。让任何一个曾经创造出一个互联网巨头的人去接受甚至哪怕去思考这个问题恐怕都是很难的。
感谢讨论！我想说明的是，这并不是一篇对百度过去二十年做总结和分析的文章，那样话题就太大了，这篇文章更多的是在描述一种现象，可以概括为，企业的核心业务（现金奶牛）对于其他业务和内部管理机制的影响。这种问题在百度存在，在我以前待过的其他公司存在，我自己创业做过的公司，也存在。
在一个组织的成长性不够健康的企业里，主营业务的膨胀往往带来内部管理成本的剧烈上升和对其他业务的资源挤压，在这个过程中逐渐改变和扭曲企业的价值观。这种演变说实话我看过不少了，百度只是例子之一。
你看到了百度正确的决策（如做独立搜索），也看到了百度犯下的错误，如移动互联网，但你想过没有，做对的时候，是为什么做对的，而错过的东西，为什么会被错过？有些事其实并不是偶然的，一个战略选择的背后，往往是管理的微观层面，很多潜规则在起作用。就譬如京东为什么错过拼多多，真的只是因为刘强东“没想到”么？
至于说百度有没有打过仗的问题，可以各自保留判断。年轻的时候，曾经有幸领教过T家的竞争炮火，虽然只是局部战场，也曾经跟百度内部的朋友聊过相同的话题，这个问题，我保留文中的看法：百度，从来没有跟人拼过命。它的所谓的正面竞争，所谓的杀伐决断，跟AT相比，根本就不在一个level。战争可以塑造一个组织，而百度的组织基因，缺乏战火的磨炼。
这个问题，还是建议您跟百度内部的朋友交流沟通，之后再做判断。否则，空对空的讨论，就没什么意思了。