1、万达百货本身没多大资产，场地是租万达商业的；
      早年因为没有足够的商家入驻，就内部运营；
      即便亏损但带来人流和填充店面也是具有战略价值的。
      万达百货把场地批发租赁，然后大部分转租给其它厂家，部分自营。


2、但百货这个生意，能做得好的不多；仅仅用供应链解释苏宁做百货太牵强。
      苏宁的家电和3C生意，和苏宁体育的客户群吻合度极高。
      而百货中，大比例是女性的服饰鞋帽等，苏宁的高管几乎没有一丝一毫的经验。


3、苏宁做母婴，沿用的批零模式；
     可以但与同城的孩子王等社交模式相比效率低了很多。
     因为这个子行业在高速增长，当下有的是时间缓慢升级。


4、苏宁做连锁超市的道理同母婴；
     多数是标品和品牌商品厂家的辅助，苏宁可以做到中以上的水平，但很难做得良好境界
     因为中国的连锁超市的全行业的平均水平不高，所以还有机会。
     加上苏宁小店在苏宁整个零售生态圈的战略价值，怎么着都划算。


5、苏宁如果用现有万达百货的部分场地布局自己熟练有优势的业务，当然很好。
     如果继续百货的生意，实在是理解不了啊?
    
6、毕竟家电3C和家居行业的整合营销还在测试阶段，
      苏宁的哪个业务会用到那么大的面积呢？