能做和做好是两个概念。
也好有成本收益,边际利润等划不划算等。
我只能说自己不理解,但不等于苏宁的老板就是乱决策。
苏宁是我的40%仓位但依然要相信管理层的职业能力比自己强大。
早年因为没有足够的商家入驻,就内部运营;
即便亏损但带来人流和填充店面也是具有战略价值的。
万达百货把场地批发租赁,然后大部分转租给其它厂家,部分自营。
2、但百货这个生意,能做得好的不多;仅仅用供应链解释苏宁做百货太牵强。
苏宁的家电和3C生意,和苏宁体育的客户群吻合度极高。
而百货中,大比例是女性的服饰鞋帽等,苏宁的高管几乎没有一丝一毫的经验。
3、苏宁做母婴,沿用的批零模式;
可以但与同城的孩子王等社交模式相比效率低了很多。
因为这个子行业在高速增长,当下有的是时间缓慢升级。
4、苏宁做连锁超市的道理同母婴;
多数是标品和品牌商品厂家的辅助,苏宁可以做到中以上的水平,但很难做得良好境界
因为中国的连锁超市的全行业的平均水平不高,所以还有机会。
加上苏宁小店在苏宁整个零售生态圈的战略价值,怎么着都划算。
5、苏宁如果用现有万达百货的部分场地布局自己熟练有优势的业务,当然很好。
如果继续百货的生意,实在是理解不了啊?
6、毕竟家电3C和家居行业的整合营销还在测试阶段,
苏宁的哪个业务会用到那么大的面积呢?
苏宁易购收购万达百货刷屏。这个两年前写过一文章。结尾一段分析了苏宁做百货和万达做百货的区别。里面就提到万达关闭百货业务,交给苏宁运营的事。这次37家不知是不是最后一批。苏宁易购也没发个公告。
与云商并列的苏宁置业是负责苏宁广场与苏宁生活广场建设的。这些广场有些是云商的,但大...
能做和做好是两个概念。
也好有成本收益,边际利润等划不划算等。
我只能说自己不理解,但不等于苏宁的老板就是乱决策。
苏宁是我的40%仓位但依然要相信管理层的职业能力比自己强大。