规模~单边网络~多变复杂网络


1、传统产业多数都是按照规模优势(上下游产业链,同心多元化逻辑)发展而来的。

     

1.5一个另类是网易,从门户~游戏,养猪,有道,严选等,一个个独立的业务

如果参照比较,就是美国的3M吧


2、滴滴,顺丰,$分众传媒(SZ002027)$ 等单边价值网,几乎内生不出新的业务。       

                              这种模式只能出现百亿美金的公司,到不了千亿美金

     但跟踪分众时,阅读了曾鸣教授的《智能商业》,明白了这个道理

     书中是以滴滴为案例的。

     半个小时前,去附近的顺丰优选买点虾饺牛排,忽然看到已经关门。

     顺丰早期是嘿客,然后是优选,都失败了的原因是

         原有业务没有长出新业务的基因。


2.5 $京东(JD)$ $苏宁易购(SZ002024)$ 都是自营基础上开放平台做第三方服务。

           有机会,但内生不出大机会来。

       曾鸣教授拿京东举例;用的就是复杂的价值网。

       淘宝就是靠着主动的开放,逐步培育出了支付宝和菜鸟。

                                                    大几百万美金,也很难破千亿美金

3.0 淘宝,亚马逊。                     

                                                     具有万亿美金的架子

          淘宝提供基础服务,让增值服务商服务中小卖家,

          相当于淘宝建了生态以后,重心在于扩大新的生态,

               而把原有生态里的相当业务全部释放给平台内的各种企业。

 

          从最早的免费~评价系统~淘品牌~网红等一浪接一浪的创新。

          厂商多了,逼着用搜索管理。

          IT规模与成本,逼着进化出来云平台。

          客户的巨大压力,逼出了智能客户与AI的基础。

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全部评论

炒股即修行01-17 18:12

说得对,因为淘宝天生的基因就带着多变复杂网络的种子,
不断进化出来,而不是主动规划出来的。


单边价值网络的自我进化能力是极度缺乏的

黑眼圈的投机客01-17 14:59

曾鸣是阿里的战略规划,律师思维决定了他必须布道,阿里的成功从来不是规划总结出来的