截至2022年10月，王健林旗下的商业广场数量增至425家，而一年前的数量为380家，一年多出的45家商业广场都是王健林重启“买买买”模式下的产物。此时万达在管面积达6000万平方米，万达又从轻资产重回了重资产。
如果万达此时真不差钱或不至于再度遭遇危机，但王健林忽略了万达并不是不差钱的金主，其本身负债率一直居高不下。2018年经过一系列“卖卖卖”，万达债务瘦身2158亿元，负债率降至60%以下，而地产行业三道红线之一的就是资产负债率不超过70%，此前万达远离安全红线，成为众多房企羡慕的对象。但随后万达的资产负债率直线攀升，招股书数据显示，2019年资产负债率攀升至80.4%，2020年更是高达95.8%，当时万达有51.78亿元的派息，是导致资产负债率攀升的一大原因，但2021年降至70.9%，2022年上半年降至68.1%，虽然负债率降至安全线以下，但其现金流却由2021年的188.83亿元，降至2022年上半年的158.24亿元。