如今，在中国高铁、神舟飞船、5G基站……这些“国家重器”的背后，都赫然站着一家宁波的“隐形冠军”——专注合金新材料的博威集团。
“材料，是工业企业的粮食，是科技革命的先导。我们的使命很明确，要致力于引领行业发展，推动时代进步。要竭尽全力服务社会，并与社会共享由此带来的成就。”自1987年白手起家，博威集团董事长谢识才，一直把这份初心当成信条。
正是这三十年如一日的坚持，才能让博威从一家做铜材生意的乡镇企业，蜕变成主板上市、全球领先的跨国公司！而它的成长历程，正是新中国成立70年来中国制造进步的缩影……
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君子藏器于身，待时而动
1987年，26岁的谢识才还在家乡鄞县“跑供销”。在旁人眼中，他是一位“肯学习、会打拼”的业务骨干。这一年，等待他的是命运的转折：乡镇党委决定要办一家企业，相中谢识才做厂长。
当时的中国，还处于凭票供应、物质短缺的年代，而一场民营企业腾飞的机遇，即将在刚获批实行计划单列的宁波拉开序幕。
接手操盘的谢识才，一下就瞄准了当时的“高端产品”——自行车辐条所需的铜材，供给上海的“凤凰牌”自行车。然而，没过多久他就深深地体会到，和下游强势的国营企业相比，他经营的乡镇企业力量实在渺小，甚至称得上“三无”——
“一无资金，二无技术，三无人才。一个小小的民营企业要想生存，力量从哪来？只能靠不断地整合资源、引进人才、拼成专家！”
怀着这一股“拼”劲，谢识才从银行贷款50万元，同时积极招聘引进人才。他邀请到了上海国营企业的技术专家，到现场指导专业知识和生产工艺，解决了当时的生产技术问题。
与此同时，光有国内市场还不够，谢识才坚信，唯有将产品推到海外广阔的天地，才有技术锻炼的可能。
当时的进出口经营权尚未全面放开。但谢识才毫不畏惧，从1991年起，即便只能挂靠浙江省有色进出口分公司，也要将厂里的产品展示给世界。
在收获外贸的“第一桶金”时，谢识才的心里满是“高兴”二字。
“一开始，我们生产的都是难度不高的合金，主要供给国内的家电、五金和电子产品。慢慢地，我们的客户遍及了世界500强的华为、泰科、三菱、苹果，延伸到了高新技术领域……”回首创业历程，谢识才的每一步都选择了“hard模式”：要做，就要盯准全球顶尖客户；客户有需要，哪怕夜以继日地研发也要争取满足。
十年磨一剑，在此期间的技术革命和消费水平的提升，为谢识才催生了更广阔的客户群体。而下游厂商对合金需求的不断升级，也成了博威推陈出新、立足行业前沿的动力。
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器欲尽其能，必先得其法
“走出去，是企业发展的必然历程。最早，是通过国际贸易，但要想成为行业的引领者，必须要做到国际经营。”
21世纪初，中国加入WTO为外贸带来了春天，谢识才再次选择了一条充满挑战的路。
2005年，在博威的年度战略会议后，谢识才拍板决定在越南购买225亩土地建厂。2年后，博威越南工厂正式投产。
在他看来，“走出去”最重要的目的仍是“服务于客户的需要”，而从长远看，全球布局不仅能优化资源配置，还是迈向世界舞台的必然。
另一个影响博威的节点，莫过于2015年收购全球密电极丝行业冠军——德国贝肯霍夫。在公司董事万林辉的记忆中，这场“成败在此一举”的谈判前期历时4年、经常一谈就谈到凌晨2点，最终皆大欢喜。
从此，博威在切割丝领域正式跻身为世界冠军。这根直径仅头发六分之一的细线，为全球的精密模具和零部件带来“硬核”的助攻。
“一开始，德国的工会对我们的并购不太欢迎，要求收购后不能裁掉一名员工。为了说服他们，我们邀请他们来宁波看我们的企业管理、制造产品、战略规划。反复沟通之下，终于得到了他们的认同。并购不是为了挣钱，而是为了提升中国企业的管理、技术和品牌。”
谢识才还记得，2017年他收到了一份来自博威德方工会主席的邮件：“谢先生，感谢你，我们被评为联邦德国工会奖。”这时，一阵浓烈的民族自豪感涌上了他的心头：
“我们是当年获评的唯一的中国控股企业。很多老外，对我们管理有怀疑、不理解，能得到工会的认可非常难。”
回想近期纪录片《美国工厂》呈现的冲突，在博威的“走出去”过程中，为何几乎没有发生？
谢识才坚信，并购一定要为企业负责、要懂得当地文化才能有共同语言：“关键在于管理方式的融合，需要智慧和时间。我们的德国企业，没有一个中国人，完全授权给本地人，让他们来中国指导我们技术。”
正是这些前瞻性决策，让博威面临全球大环境的压力时，仍能游刃有余。
2008年经济危机，有赖于团队对每一位客户的筛选和评估，博威并未遇到太多“下游倒闭”的困境。
2018年贸易摩擦，得益于越南工厂的成熟和高新技术的“不可替代性”，博威的“大船”依然能扛过风浪。
“应对经济压力，首先要解决心态问题。与其消极抱怨‘环境这么糟’，不如直接去想对策想思路，只有做好自己的事才能抵御风险。”谈及多变的国际形势，谢识才已是波澜不惊。
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器乎国，为民为荣，所以创之
如今的博威，已是一个集新材料、新能源、精密切割丝、精密零部件等产业于一体的科技型、国际化制造业集团，在全球共布局了6个生产基地，博威集团去年营收突破90亿元，其中旗下的A股上市公司“博威合金（601137）”去年营收突破60亿元。
作为全国首批国家技术创新示范企业，它的核心竞争力何在？谢识才给出的答案是：创新。
首先要研发创新。谢识才解释道，所谓新材料，一是国外有但中国没有的；二是全球独一无二的发明专利。这一片一卷的合金，要想确保这些不同燃点的金属能“融”成具体行业的需要，研发起来短则3年，多则10年。
为了实现研发创新，博威成立了国家技术中心、博士后工作站，大量引进了国际国内的人才，光是国际的专家就有23个。正因如此，目前全球的航天设备、高铁马达、智能手机、5G基站、半导体芯片，背后都离不开博威的力量。
“比如5G手机，它需要抗辐射干扰的材料，保证人们打电话后大脑不受影响；需要储量芯片解决数据传输的材料；还需要冷却材料，防止手机因发热而爆炸。做到这些，需要我们将基础研究与应用研究结合起来。”谢识才说。
其次，是管理创新。早在2003年，博威就引进ERP系统，规范企业的内部运作。2013年，博威引进咨询公司IBM为信息化改造“把脉”，实现系统全面升级。今年，博威引进了咨询公司Accenture为数字化转型升级“保驾护航”。
“我们的目标是在企业标准化、自动化的前提下，实现数字化和智能化。”谢识才说。
目前，博威旗下的不少工厂已通过宁波智能制造的验收，还得到了广大世界500强客户的认可。
“打造国际一流企业，要一步一个脚印去做，不是花钱买设备就能解决。有的研发，还需要考虑到3年以后行业变革的趋势：比如未来的智能汽车会有什么新材料、电子元件？我们不单单要按照客户的需求做，更要和客户一起研发，这样才能在科技进步中制造出好产品。我们要从‘为客户解决问题’转为‘为客户创造价值’。”谢识才说。
当问及前行的方向时，谢识才坚定地告诉东南商报记者，他依然会倾尽所有资源，把有色金属材料的行业做大做强，“因为想做到国际领先，必须专注做好一件事，做到服务于社会、回报于股东。”
2019年，中国正式迎来了5G商用元年，并成为世界的领跑者。
在这“水大鱼大”的激荡岁月中，谢识才坚信，技术革命将催生无数的新兴行业，而作为工业“食粮”的合金材料，将继续成为引领变革的“先锋”。
文字：严瑾 编辑：诸新民 美编：周驰