今年是中华人民共和国成立70周年，也是雅戈尔成立40周年。掌门人李如成回望过往的峥嵘岁月，感触良多。
自1981年开始经营青春服装厂，到掌舵中国男装第一品牌雅戈尔。李如成亲身经历并见证了中国从富起来到强起来的波澜壮阔篇章，在宁波乃至中国民营经济发展史上留下了浓墨重彩的一笔。
1.拓荒
时光倒回40年前。
1979年，雅戈尔还是一家搭在小镇戏台下的集体经济小作坊，叫青春服装厂，是给镇上的国有服装厂缝制一些边角料。
1981年，回城知青李如成来到这里当裁缝。
在那之前，李如成一直在雅渡村支农，每天反复的田间劳作与穷苦的生活现状让他对未来有些迷茫。
有一年端午节，女儿因想吃粽子而哭闹，但李如成身无分文，只得借钱买粽子过节。因此，他把希望寄托在了下一代的身上，为女儿取名李寒穷，寓意“寒冷到了头，很快就要苦尽甘来”。
1982年，青春服装厂没有任何业务可做了，厂长宣布放假3个月。很多回城知青撑不下去了，纷纷托关系另谋出路。李如成也想跳槽，但没有地方可去。
这时，一位在沈阳的老乡来宁波拜年时，无意中提到自己所在的辽源经编厂有大批卖不出去的库存面料，想在南方找个加工点，制成成衣销售出去。
李如成就像抓住了救命稻草，当即赶到了沈阳。他两天喝了5顿大酒后，带着12吨面料加工的大单回到了宁波。5个月后，加工任务如期完成，挣了20万元。
此后，青春服装厂与沈阳那家服装厂签订了长期合作协议，工人月工资从20元涨到72元。
1982年年底，李如成被选为青春服装厂的厂长。
当时，国家松动价格管制、开放部分商品定价权已是大势所趋，这一改变，为货物的流通和乡镇企业的崛起带来了可能性。而经济和民众购买力的日渐复苏，也使物资开始全面短缺。
李如成敏锐地嗅到了这一系列的变化。
2.突破
1984年，“时间就是金钱、效率就是生命”的口号响彻神州。
可青春服装厂要人才没人才，要技术没技术。李如成最终用诚意感动了同是回城知青的上海开开服装总经理，由开开提供商标和技术，青春服装厂作为分厂自行生产和销售服装。
1985年，青春服装厂的利润超过200万元。
1986年，李如成推出第一个服装品牌“北仑港”。3个月后，又推出了具有防缩、防皱功能的纯棉布料衬衫。
北仑港衬衫一上市就大获成功。此后4年，李如成乘胜追击，一举推出“北仑港”5大系列，其中双排扣男长大衣、立领女长袖衬衫还被商业部评为全国畅销产品。
“北仑港”一战成名，也让李如成越发认识到品牌的重要性。
1990年春节过后，他到北京一所知名高校请市场营销教授对北仑港进行品牌评估，并决定改变自己已经大卖的品牌。
正是这种果敢与勇气，造就了今天的中国第一男装品牌，也成就了李如成。
1990年8月，李如成与澳门南光组建了新公司，取名“雅戈尔”。雅戈尔——YOUNGOR，既是原先“青春服装厂”的延续，又寄托着对未来的期待，更融入了李如成的远大抱负。
此后10年，李如成相继走出三步妙棋，一环紧扣一环，始终引领着中国服装业的发展。
3.引领
1993年春节，他参观了美国最大的服装销售企业杰西潘尼，被彻底震撼。
当时杰西潘尼每年要卖5000万件服装，销售额超过250亿美元，却仅有四个仓储基地。李如成领悟到，通过强大的分销能力实现零库存，或许就是其取胜市场的关键。
回国第二天，他就从各部门抽调300名精兵强将，在全国25个城市，设立了30家市场部。
几乎在一夜间，由费翔代言的雅戈尔广告就挂满了大江南北！
此后，李如成砸下3亿元，在杭州、南京、武汉、成都等30个城市开立了100家大型旗舰专卖店，5年后更把这一数字提高到了1000家。
到2002年，雅戈尔自营渠道销售比例超过50%。1994年至今，雅戈尔衬衫占有率持续保持全国第一，已历廿四载。
李如成的第二步棋，是通过新技术推动产业升级换代。他坚定地提出“人无我有，人有我优”。正是这一理念，让雅戈尔不断引领市场潮流。
1996年，雅戈尔花2000多万元，从日本引进HP免熨工艺，在我国衬衫市场首开免熨先河；四年后，又独家从美国引进VP免熨衬衫工艺，“主打环保、免熨、舒适”；后来国内10多家厂商疯狂跟风，李如成又祭出纳米VP免熨技术……
1998年9月2日，一位50多岁的爱国华侨想赶在国庆节前预订一套红色的雅戈尔西服，销售人员表示爱莫能助，“因为洛杉矶没有生产车间”。李如成知道后，感觉异地量体裁衣市场很大，于是责成技术部半个月给出解决办法。
此后不到10天，技术人员就建好了“不管人在什么地方，只要将数据输入电脑，经过技术合成，总部基地即可制板生产”的先进系统。国庆节前三天，那位老华侨便如愿收到了雅戈尔的西服。
从1990年开始，李如成在科技投入上逐年递增30%以上，到2000年累计投入达2亿元。
李如成的第三步棋，是拓展国际市场。
1996年以后，国内服装市场竞争异常激烈，衬衫、西服厂家达1000多家，李如成就把眼光瞄上了国外。
他每年都会去伦敦、巴黎、纽约、米兰等地参加一两次国际服装博览会，以感受国际顶尖产品的工艺、技术流程和质量检验体系。
雅戈尔在美国、日本、欧洲，一路攻城拔寨。1999年，日本经济尚未从亚洲金融风暴中走出，但雅戈尔日本公司却一枝独秀，当年销售额增长150%，超过5000万美元。
1998年，雅戈尔在上交所挂牌上市，成功募资6个亿。
有了资本的强大助力，李如成投资10亿元兴建纺织城。
可是，1997年年末，纺织总会会长石万鹏代表纺织行业1300万职工表态：3年压锭1000万，完成中央提出的纺织业率先解困、起到示范作用的任务。这个时候还要建纺织城，很多业内人士都认为李如成疯了，包括雅戈尔内部也是反对声一片。
“纺织企业的老化只是本身机制的老化，并不代表纺织产业老化。”李如成掷地有声，“我国服装行业的加工没什么问题，卡就卡在面料上。”
4年后的2002年，纺织城如期投产，具备高密度、精细编织及免烫、抗菌等5种功能的新型面料一经面世就备受追捧，当年盈利超过5000万元，2003年盈利更是超过1亿元。
加上此前李如成上马的500亩的服装城，雅戈尔一跃成为年产衬衫200万件、西服50万套的服装大亨，亚洲最大的服饰面料生产基地。
从此，雅戈尔上游纺织城、中游服装城、下游旗舰店的格局成型。就连法国的皮尔卡丹都称赞雅戈尔：“设施、规模在世界上首屈一指。”
上市后，雅戈尔开始多元化发展，服装、地产和投资成为雅戈尔的“三驾马车”。
4.重塑
在新时代，雅戈尔迎来了三大挑战：一是消费升级所带来的个性化需求；二是居高不下的库存；三是维护品牌知名度。
为此，雅戈尔开出了“一揽子”解决方案，重塑中国第一男装品牌。
2016年年底，李如成喊出了“五年再造一个雅戈尔”的宣言。
在这个蓝图中，包括了雅戈尔正在实施的“四个1000战略”，即创建1000家年营业额在1000万元以上的自营门店，培育1000万个年消费额在1000元以上的VIP客户。
此外，李如成决心要将门店打造成三个中心：一是O2O的体验中心；二是VIP的服务中心；三是时尚文化的传播中心。
而在这个巨大蓝图推进的同时，他又在今年推出两个重磅计划——智能制造与智慧营销。
李如成说：“品牌就是最好的实业，雅戈尔人就是要用一针一线打响民族品牌，坚守实业。”
当然，工匠精神也随时代在变，融合最新最智能的制造技术，才能最完美地诠释新时代的红帮工艺。
从2017年起，李如成投资1亿元，开始对精品西服车间进行改造，自主设计整套MES系统，实现西服定制工业化量产。
这一系列改变使得雅戈尔近三年销售量每年增长15%，库存量降低2/3，销售与库存比接近1:1.6。
同时，雅戈尔又推动了线下门店的硬件革命。
目前，雅戈尔3D人体扫描试衣系统已初步安装成型。该技术能将采集到的人体三维数据直接反馈到生产端，确保每一件定制服装的合身、舒适度。
此外，李如成构建了全年龄段、价格段的品牌体系。目前雅戈尔旗下共有YOUNGOR、MAYOR、HSM、HANP（汉麻世家）、youngor lady五个子品牌，面向不同的消费群体和差品需求。
随着这些改进，2018年度，雅戈尔品牌服装版块完成营业收入56.435亿元（包含纺织板块），同比增长13.22%；实现净利润8.29亿元，同比增长9.34%。
今年以来，雅戈尔不断有新的创举，和迪士尼推出“狮子王”T恤，完成品牌史上第一次联名合作；又与阿里巴巴一同推进A100计划，踏浪新零售领域。青春不老，李如成也在不断学习、探索、尝试，打造一个更为时尚的服装帝国。
5.奉献
树高百尺不离其根，江逐千里不舍其源。作为宁波企业家的代表，李如成在承担社会责任的道路上低调而又踏实地前行，从未声张，不曾停息。至今累计投入已超过5.13亿元。
敢于创新、坚守品质的精神，就流淌在李如成等一批新时代甬商的血液中，根植在宁波这片土壤里。
从前是这样，未来也不会变。
文字：乐骁立 编辑：诸新民 美编：周驰
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