一心堂,我看到的是空间

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许多人认为:一心堂管理效率低,所处区域是落后区域,药房发展没有优势。但我却看到了一心堂发展的优势和空间。以下说法有屁股决定脑袋之嫌疑。

让我们先来说优势:

第一个优势,一心堂是分别是云南、海南这两个省第一大药房连锁,有区域优势,集中资源好办事。在这两个区域和供应商议价能力强,所以毛利率相对于其它药房高。

第二个优势,一心堂总部所在地云南是中药材的生产基地,近水楼台先得月,有资源优势

第三个优势,药房门店增长快,遍布西南区域(云南、贵州、四川、重庆)及海南。2008年一心堂正式启动上市项目时药店数目是857家,截止2019年第二季度末药店数目是6129家,增加了5272家。

接下来说空间:

第一个可提升空间,管理效率的提升。由于野蛮式生长(扩张速度太快,姑且称为"野蛮式"),存在着许多管理瑕疵,人员培训不足,相应知识水平低,相对性人工成本高。就是因为所处水平低,但好在于药店多、人员多,集中力量好办事,当扩张到一定规模,就是修炼内功的时候。此时可对人员进行针对性知识培训,提高管理效率。通过管理软件升级,堵掉漏洞,避免不必要的损耗、损失。实现品牌统一,信息系统统一,人事统一,财务统一,市场策略统一,商品管理统一,采购统一、文化统一。

第二个可提升空间,公司发展所在区域是中药材生产基地,公司对当地资源的利用尚有很大的空间。这需要管理层多思考。

如何才能做到空间提升,归结到底还是人的因素,所以我一直鼓励对核心管理层进行激励,把他们和公司发展绑定在一起。这样才能激发人的积极性,去做企业发展的空间提升,只有这样才能双赢。$一心堂(SZ002727)$ $一心转债(SZ128067)$