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管理层效率太低,就抄别人的作业算了

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对装备公司骨干激励的设计考虑是“333”的原则,即基本薪酬、绩效奖励、股权分红各占其个人收入的三分之一。在股权激励方案设计中员工持股出资额,基本上控制在其年度薪酬的4倍,按股本收益率8%,股权激励年度收益占其年度薪酬的32%,形成激励骨干总薪酬=基本薪酬+年度绩效考核薪酬+长期股权激励各占三分之一的薪酬结构,这样能相对合理的平衡员工风险和收益。

国机集团中国电器院董事长秦汉军表示,中国电器院结合员工持股政策规定,按照30%比例确定持股员工规模,将员工在企业持续工作年限及剩余服务期限不少于三年,作为员工持股的门槛条件。形成可操作性的股权内部流转和退出机制,避免持股固化僵化。"

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