一起坚持定投到100万
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投资者应保持独立思考。
市场有风险，请勿抄作业。
沟通 Q3 绩效的时候，Shawn 问阿秋：“你的团队状态一直很好，我很好奇，你是有什么管理动作吗？”
艾玛，这个问题阿秋没想过诶……
现场瞎扯了几句，这 part 也就过去了。
插一句感慨，阿秋真的不是个能在现场进行深度思考的大聪明啊，更像是会讲点相声把场面忽悠过去的小机灵鬼……
沟通虽然结束了，但是【管理手段】这个问题一直放在了阿秋的心头，阿秋也一直在试图寻找答案。
最近刚刚读完了《内在动机》，突然有点点感觉了，就整理了一下。
华章心理这个系列都很好
阳志平老师做了序
在工作室成立之初，阿秋为工作室制定了【元室规 meta-rule】，即室规是由大家集体来制定的。
阿秋本以为大家最最最在乎的室规应该是例如“少加班”、“多分奖金”这些，没想到大家提出的第一原则是“信息尽可能透明，在不违背公司信息安全要求情况下”。
一直以来，阿秋也很好地坚持了这个原则。
由此就引出了阿秋的管理动作里最重要的一条——让决策执行人参与决策的制定。
可能很多管理者都会遇到这样问题：第一，总觉得自己的成员并不特别靠谱，指望他们做决策还不如自己来搞；第二，成员对决策的热情并不高，甚至明确表示自己不愿意参与决策。
针对第二个问题，《内在动机》第十章里讲到了，长久以来的【过度控制】是会损害人的内在动机的，人们会出于自我保护而关注外部，关注权威者的期待，甚至表现出想要被控制的样子，而不愿意去发挥自主。
而针对第一个问题，由于信息的不透明，管理者和成员的信息往往是不对等的。人是基于信息来做决策的，自然决策偏差可能很大。
执行者的信息只有明天下雨的概率是80%，他们自然是要为宾客多多准备雨伞的，而管理者还知道目前市面上雨伞的售价是10000美金，而把场地从室外挪到室内只需要8000美金。两者的决策当然就不同。
长久以往，管理者觉得成员不靠谱，成员觉得自己不喜欢做决策的恶性循环就产生了。
很巧的，由于工作室信息透明，就为共同参与决策奠定了很好的基础。再加上统一目标，共同决策，不断学习与反思，差不多就是阿秋所谓的全部管理手段了。
当然成员自身的主动性也很重要，阿秋的要求一直都是各自的分工要做到最好，服务于组织目标的额外事情也要充分援助（这样的要求，辛苦是必然的）。
当然《内在动机》里也强调了，信息透明并且让大家共同参与决策是有前提的，有些情况是不会让大家参与的——
第一、会引发内部争斗的决策：比如让大家决定小组内的裁员；
第二、违反组织信息安全要求的决策；
第三、明显超出能力的决策：比如让客户服务部门成员决策公司的融资策略；
从 Q4 开始，阿秋已经决定对工作更多投入、更多学习和更多分享。
希望这些内容也对你有所帮助。
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