我来转载一个互联网创业的工作框架:
用小米手机,
穿凡客T恤 泡3W咖啡听创业讲座,
满嘴都是颠覆性的商业模式,
朋友圈都是CEO/CTO,
知乎、果壳关注无数 36氪每天必读,
BAT大格局了如指掌,
张小龙贪瞋痴如数学家珍,
李厂长的心路历程信手拈来,
肉夹馍只吃西少爷,
约饭局要去雕爷牛腩,
爱罗永浩胜过乔布斯,
喜欢Kindle胜过IPAD,
逢人便谈互联网思维,
如果上述条件你重度符合,
那你在北京应该还买不起房,
每天和150万人挤地铁。
2.好公司(管理文化)
微观研究 工作目标是建立股票池
3.好价格 买入时机的把握
均衡配置(跨品类/跨市场)做底仓 避免买入时点单一带来的波动风险
全面低估加大权益类仓位(很难)
黑天鹅事件加大个股仓位
基本面转变(业务爆发),市场反应滞后期买入,加大个股仓位
4,持有。
享受企业升值
红利再投资
5,卖出
确认对行业、公司判断错误卖出
个股超出仓位上限卖出(不一定对)
全面高估降低权益类仓位 (很难)
我来转载一个互联网创业的工作框架:
用小米手机,
穿凡客T恤 泡3W咖啡听创业讲座,
满嘴都是颠覆性的商业模式,
朋友圈都是CEO/CTO,
知乎、果壳关注无数 36氪每天必读,
BAT大格局了如指掌,
张小龙贪瞋痴如数学家珍,
李厂长的心路历程信手拈来,
肉夹馍只吃西少爷,
约饭局要去雕爷牛腩,
爱罗永浩胜过乔布斯,
喜欢Kindle胜过IPAD,
逢人便谈互联网思维,
如果上述条件你重度符合,
那你在北京应该还买不起房,
每天和150万人挤地铁。
还需要一个扎实的功底:对商业逻辑的深刻理解和判断。
老方你说的12345点,每一个环节都需要这个扎实的功底,这点是我认为做投资最重要的能力,我见过这几年做投资做得好的,无疑都是这方面能力非常强的,而基本上没做好的,最后都可以归结于商业逻辑出现了误判。(年前和你有过一次关于这个话题的对话,我当时胡言乱语一通我自己都记不得了,后来我回去反思,觉得这才是最重要的)