很有道理，所以说腾讯这个典型的互联网公司来做电商，成功的难度大

我觉得腾讯电商还有两个问题：1，如果是做平台的话，不一定要去投资上下游的企业；2，腾讯的传统业务毛利太高，回头去搞毛利极低的电商，对管理是个大挑战。

严格来说，自营电商跟传统互联网公司，在商业模式上有本质不同。传统互联网，毛利70、80%，净利30、40%，轻资产，无负债，高现金流，产品迭代快。为客户创造价值与为企业创造价值是松耦合关系，可先推产品，后考虑盈利。但是电商不是，它更接近传统行业，两种价值紧耦合，为客户创造价值同时，不能不考虑自身盈利问题，如果按照传统互联网企业的做法去玩，危险！这也是我为什么给腾讯电商打个问号的原因，除了营销渠道低成本，其他优势都要从头建立，难。

原来看过电商自营物流的几种原因，都不靠谱，唯一能让我接受的是自己的物流能控制服务。

亚马逊的方法比较好，不管配送，只管仓储

不太了解暂时不能深入评论，我觉得平台式电商最好的办法是做战略合作，自营式才搞自己的，而且也不是全搞，京东做法有些激进。从市场经济角度看，分工才最有效率。我们没有必要为了吃饭而自己种庄稼嘛。