需求-产品-用户-盈利。
对于互联网公司，这个顺序是不能颠倒的。
不能离开用户需求去做产品设计，不能在产品没优势的情况下做拓展用户的推广，不能在用户数量有限的情况下考虑盈利模式。
很多公司或产品失败就因为颠倒了这个次序。
盈利模式不清晰从来不是问题。如果前三者都很好，而盈利模式不清晰，那么，这可能就是下一件bigthing。盈利模式不清晰，那么这片土地就是你独家的领地，等盈利模式清晰的时候，你已经通过用户积累建立了护城河。
| 发布于: | 雪球 | 转发：25 | 回复：29 | 喜欢：30 |
需求-产品-用户-盈利。
对于互联网公司，这个顺序是不能颠倒的。
不能离开用户需求去做产品设计，不能在产品没优势的情况下做拓展用户的推广，不能在用户数量有限的情况下考虑盈利模式。
很多公司或产品失败就因为颠倒了这个次序。
盈利模式不清晰从来不是问题。如果前三者都很好，而盈利模式不清晰，那么，这可能就是下一件bigthing。盈利模式不清晰，那么这片土地就是你独家的领地，等盈利模式清晰的时候，你已经通过用户积累建立了护城河。
定制化的如果不是来自社群需要，很难放量生产；同样的，如果有定制化的选择，并把成本做到足够低，就无需无个性化生产，这个quirky做的好，很好，非常好！非标准化的牙膏除外。
回过头来看腾讯，当年的盈利模式也不清楚。
但QQ满足了广大网民的即时聊天需求，粘性也越来越强。
有了足够的庞大客户群，切蛋糕，什么时候切，该切多大，这都是水道渫成的事了。
360同样也是如此。
我想雪球也不例外。
互联网初创企业，资金厚度是一个问题，没有一定的资金做支撑，对于不断完善产品和服务就是问题了。但是对于已经有一定的资金甚至利润的企业，如果一味追求利，杀鸡取卵，往往会偏离自己的价值观而变味，最终会被客户抛弃。
客户的满意度，品牌的美誉度，需要多年的辛苦，枯燥，点滴的积累。
但要毁坏它，却能在短期内，以多种方式进行。
满足客户的需求不错，但是有时候客户本身并不知道自己想要什么。互联网并不是一开始就是需求-->产品、反而是产品-->需求。关键在于创造需求，了解客户对于未来产品的需求并开拓一片Blue Ocean是最优战略。不然没有技术创新，做得再好也会有其他公司相续模仿，最终成为一片Red Ocean中的一条鱼。很喜欢雪球，希望雪球坚持做自己擅长的，维护自己的护城河与蓝色的海域，为国人做出更有益的国外投资分析。
你说的不错。我一直认为，如果按用户数按估算360的价值时，应该按浏览器的用户数算，而不是安全卫士的用户数。就算按浏览器用户数估算，不是一样潜力巨大吗？它和腾迅用户数比是1：3.5左右吧