大道也说过,用户导向放之四海而皆准。
我觉得这个回答很有道理。不知道6年后是不是同样适用。
(这个前阿里员工目前在$Facebook(FB)$)
网页链接
@不明真相的群众 @wangyongliang @深...
”用户需求“这个道理说起来容易做起来难,某种程度上只是政治正确。早期用户很少,需求容易分辨,用户量到达到一定量级之后说什么的都有,每个产品经理都能找到例子证明自己的思路正确,这时只能看实际数据加上业务判断来迭代。另外业务变大之后产品之间的协同难度也倍增,所以,原因可能是业务量级大了用户看法不一,好不好需要看数据,另外业务量级大了也导致事情更难做了。另外,业内流传的”xx公司xx不行“也是行业迷思,合理的逻辑是事业务大了产品、技术、运营必须也跟着强,这三个核心能力如果有明显短板是到不了TOP公司的。