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1、公司是不是在做正确的事情?是否在用正确的方法做事情?
2、能不能保证由合适的人来管理公司。会不会出现由不合适的人来管理公司的风险?或者一旦出现由不合适的人管理公司的风险是否可控?
3、在公司的经营活动中,员工的协作,是否取得了超过单个员工能力加总的效果?
4、在股东的利益与公司实际控制人的利益出现冲突的时候,股东的利益是否有保障?
引用:
2018-06-29 09:11
方丈理解的治理结构和企业文化要怎么评估是好是坏?

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乌伤城2022-02-03 10:21

方丈你说的第四点,能否结合万科实际控制人和宝能之争的结果以及现在民营房企不断暴雷的现状,评价一下万科股东的利益到底被损害了还是得到了保障?

道需悟术可学2019-05-19 14:43

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堡鲨2018-09-20 14:54

很棒的总结

大树一直长2018-07-11 00:41

买什么比什么时候买更重要

好公司_猎手2018-07-05 09:20

谢谢方总,又花钱请我们学习

好公司_猎手2018-07-05 09:20

这就是为什么华为能出来余承东这样性格的高管和荣耀手机的快速赶超。为了公司的长远目标而非未来KPI。

好公司_猎手2018-07-05 08:54

是否在做正确的事和是否在把事情做正确,这句话的版权应该是大道

刘志超2018-07-05 01:12

华为企业文化优秀的一个注脚//刘江峰告诉腾讯《深网》,这要感谢任正非充分放权,他发表的意见下面会听但不一定完全采纳。“我和老余比较明显的风格是,我们做事不管上面领导怎么看,只对这个事情做成负责。”

恒久的力量2018-07-03 08:09

盲人摸象的小乌龟2018-07-02 13:57

KPI和企业目标偏离这么大的公司还有必要看么?