回复@群兽中的一只猫: 我刚打赏了这条评论 ¥10.00，也推荐给你。//@群兽中的一只猫:回复@仓佑加错-Leo:我同意企业的文化和匹配的管理经营才是这一行业的真正护城河。因为贴主只说到sku，所以我也没展开说。京东、唯品会这些例子正说明消费者的需求是细分的而且随着时间的变化而变化。所以消费者的需求才是核心。而京东对应的不只是SKU的数量还包括质量和服务，这个是相对淘宝的差异化。所以我才会说SKU的数量和质量都重要，而且服务是保障。costco和拼多多也是一样的例子，客户的细分需求以及细分客户他们注意到了，满足了需求就成功了。在便利店领域做到极致的711，不是同时期也有其他便利店也做的还不错嘛。产品创新如果不从本质上（需求角度）把握，也只是暂时的因素，但试错的过程和行动很重要。