今天讲的是一个Money ball的故事：
比利·比恩的制胜法宝是其助理经理保罗·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球统计数据分析法“赛伯计量学”（Sabermetrics）。赛伯计量学通过一些统计指标来判断一个球员的场上表现，比如“投手防御”（ERA），“上垒加长打率”（On-base plus slugging）等，把球员的防守力、攻击力等主观判断转换为客观的可衡指标。
以前棒球星探们全靠经验之谈评估一个球员的表现，预测其在未来职棒生涯中的潜力；有了赛伯计量学，这些经验谈中的相当一部分转变为了可见的投资理论，依靠计算机的统计结果，哪位球员擅长哪类技术，哪位球员的综合价值超出其转会费用，一目了然。
打个也许不太贴切的比喻，这赛伯计量学就如同股票分析的走势图，把大盘与个股的种种关系由玄学变为了科学，虽非绝对准确，但对投资人来说怎么都是值得依赖的参考工具。比恩的成功从根本上改变了美国职棒的运作模式，赛伯计量学从此正式登上棒球历史舞台。
比利·比恩的交易准则：
1.不管你有多成功，改变总是好的。保持现状并不是什么好事。如果你没钱买长久之计，短期内的权宜之计也可以。但你必须得不断升级。要不然，你会很惨。---做正确的事情，保持进步，但也应注意守拙，以己之不败，待敌之可胜。
2.当你意识到你不得不出手做一件事的时候，其实为时已晚。因为，等着你的只能是亏本买卖。没签到你想要的球员，还有补偿之计。但是，如果你在球员身上投错了钱，那可就没有回头路可走了。---better late than never。但是我们更应该关注先行指标，防微杜渐，在事情变得不可收拾以前，防患于未然，预防胜于治疗，癌症也不能例外。另外就是，错过了机会，可惜。但是，弄错了机会，遗憾。兵者，国之大事，死生之地，不可不察。As we know，随性，从长远看，往往导致不好的结果。
3.弄清楚每一个球员的价值，每个球员身上都有一个价格标签。---估量价值非常重要。但是怎么估量？要得到正确的答案，首先我们要有正确的问题。怎么样问出正确的问题，我们从量上要有积累，量变到质变。但是也不能仅仅止步于量，更值得重视的是思考。怎么思考？多问几个为什么，怎么证伪，哪个数据是关键指标？怎么量化？
4.弄清楚你究竟想要签下哪个球员，然后瞄准那个球员发起进攻。（不用管其他球队要交换哪个球员）。前一句理解为，专注于你的目标，想清楚你到底要干什么，而不是被市场和情绪，还有各种突如其来的杂念所带着走。做决定前不妨再过一遍准则。
5.你做的每一项交易，都会受到各种主观评价。如果我是IBM的CEO，我不会担心报纸头条报道我做的每一个人事决定。并不是每个人都觉得他们对IT业了如指掌。但是，只要是个人，打过那么几天棒球，他们就会觉得自己精通棒球。想要做好交易，就别管媒体说什么。---军师怎么说，最终做决定的是统帅。没有人会责怪军师，历史记住的是统帅。而且，统帅的责任也是要做正确的决定。如果军师因错而废，那么谁还愿意当军师呢？ Be a good commander指挥官。Make ur own history n make urself satisfy.
"我这一辈子，只为钱做了一个决定。那就是放弃去斯坦福读书的机会，签约大都会队，开始打职业棒球。后来，我告诉自己，我再也不会仅仅因为钱去做任何决定了。"---比利·比恩。
一个球队就好像一个资产组合，如何用尽量低的成本获得超额的收益？敬请在本周末继续学习量化价值投资。