逸修1

逸修1

逸修1回复的提问

$腾讯控股(00700)$ 一休兄,现在杭州有家公司手里有蚂蚁金服和菜鸟网络的少量股权在出售,蚂蚁金服估值在1500亿美金,菜鸟网络在150亿美金,觉得这个价格入手是否合适,或则有对这两家公司有什么看法,感觉一休兄看新经济类公司眼光很独到,想听听兄看法。 有懂的朋友也请发表意见...查看全文

他的全部讨论

阿里在这二个领域想真正做出大成就,除高管强调多次的生态协同外,还需要做到二点:1、提高相关人员对这二个行业的行业洞见,或者说让更有行业洞见的人来做2、提高运营效率阿里意识到第二个问题了,第一个就不好搞$美团点评-W(03690)$ $阿里巴巴(BABA)$查看全文

早在2017年,任宇昕就接手了OMG,当被问到为什么OMG在此后两年没有显著成效时,任宇昕认为,自己的部分困惑就来源于此。“过去的组织结构带来的问题是,所有人都是从产品层面思考,比如做长视频的就只想着长视频怎么能够在行业里做到最好。那时没有人是站在整个内容的全局去思考战略的。”不要迷信...查看全文

36氪:在内容这个长线战争中,PCG有没有具体的战略打法?就像当年你做游戏的时候,其实是绕开主战场,从侧翼进攻最终拿下城池,那现在呢?任宇昕:我也希望能有一个很牛的战略。其实如今PCG面临的情况和当年的游戏已经不一样了。当年游戏市场还比较空白,留给我们开垦的空地还很多,所以你不用纠缠...查看全文

回复@细微的心看世界: 方式一定要合理,不是从提高收入出发,是从提供服务出发,然后得到自己该得的//@细微的心看世界:回复@逸修1:所以8月份腾讯视频做了个尝试: 陈情令在VIP提前看的前提下再做一个付费提前看结局,本质还是想提升收入天花板,但是被用户骂的够呛查看全文

怎么做战略和行业分析?

相关文章 1、阿里与腾讯长处、差异和缺陷 网页链接 2、战略和行业分析的意义 网页链接 注: 1、珍惜下时间,分享点有价值的内容。 2、第一部分上面的第2篇文章谈过,但当时没谈怎么去做 一、战略和行业分析的意义 一个产品或战略...查看全文

回复@dada26: 大变革前,机会可能越来越少,但机会永存王慧文说现在过了白银时代,进入青铜时代,整体认同//@dada26:回复@逸修1:互联网趋于稳定了吧,不会出现大规模的并购.查看全文

$腾讯控股(00700)$ 网页链接 任对短视频的看法改变值得想下 如果他在去年5月份看了我那篇《移动互联网下半场腾讯的机遇和挑战》应该会改变得更快查看全文

$阿里巴巴(BABA)$ $京东(JD)$ $美团点评-W(03690)$ 最近对互联网和电商一些点想得更清晰了查看全文

回复@仓佑加错-Leo: 我刚打赏了这条评论 ¥6,也推荐给你。//@仓佑加错-Leo:回复@你我一起快乐:现在的低价主要是因为:农产品产地直达、无牌贴牌产品、假冒伪劣产品、品牌产品官方补贴。未来怎么低价,我不知道, $拼多多(PDD)$ 官方说C2M,我持怀疑态度。一般来说,产品性价比来自两方面的效率提...查看全文

$奈飞(NFLX)$ $爱奇艺(IQ)$ $腾讯控股(00700)$ 单会员订阅,肯定不是在线视频行业的付费模式最优解查看全文

$唯品会(VIPS)$ 这公司值得复盘想下查看全文

百度的公关费用不低啊查看全文

今天把罗小黑战记看了,不比哪吒差但二者的最终票房可能差距十倍甚至以上原因可能有二个:1、后者有超级IP做杆杆是一方面2、档期是另一方面成功基本能力加勤奋就够了,超级成功是天时地利人和查看全文

明天晚上去上海,会待到周四下午不过有事,看还有没有缘分查看全文

不管是个人还是公司做好自己永远是最重要的——最近的感悟查看全文

回复@jiancai: 我刚打赏了这条评论 ¥6.00,也推荐给你。//@jiancai:回复@虚无主义漩涡:1.年轻人具备更好的数字化基础 2.品牌餐饮更具备稳定的产品输出,生鲜不挑的话,很容易买到垃圾 3.因为历史基础,点评找餐厅,找外卖对用户来说需求更通畅。生鲜形成习惯还需要很长的过程。 用户有急迫的需求,...查看全文

在管理上,张勇首先善于做顶层设计,他曾说“我是比较喜欢讲顶层设计的,这么大一个经济体,你在战略顶层设计上和板块轮动上重点不清楚,要么就是撒开来多头并进,要么就是自然发生,这个肯定不行,你肯定要有战略上的取舍,不断去勾画、校正战略蓝图”。 其次他善于知人用人,排兵布阵,张勇在阿...查看全文

$阿里巴巴(BABA)$ $京东(JD)$ $美团点评-W(03690)$ 为什么餐饮的在线化比生鲜更早完成?查看全文

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57