战略和行业分析的意义

相关文章:

1、抖音与拼多多论坛口碑与实际数据背离的逻辑

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2、阿里与腾讯长处、差异和缺陷

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3、《对话bilibili陈睿:在中国太少企业把用户当一个平等的人》

《晚点》:字节跳动是一家在组织管理上非常优秀的公司,你可以从它身上学到什么?

陈睿:我认为产品本身才是最重要的,组织能力只能让你更快到达产品本身的topline。抖音的成功本质还是因为产品形态足够先进。

头条的组织能力很强,但它的孵化能力还没有被证明。甚至我认为,目前没有任何一种机制能够在本质上提高新产品的成功率。

4、《晚点独家 | 快手抖音战报:快手重庆会议、抖音收缩战线;快手三人指挥部成立、抖音火山直播合并》

Alex上任后将抖音产品重点和组织架构一并收缩,产品重点放在了社交、关注上,力推关注页和直播环节。这也在张一鸣的总OKR里。“Alex产品能力非常强,抖音增长瓶颈已到,必须要从产品思路上着手改变。”一位接近抖音的人士告诉记者。

3、4都是晚点的文章,二篇提到的一点是相同的:

产品决定天花板,组织能力决定到天花板的速度;当产品远没有到天花板需要强组织来快速推进,但做一个新产品或者原产品到天花板想突破需要产品功能升级(需要产品力创新)

这一点去年谈抖音和拼多多提到的过滤理论提过(雪球专栏文章《抖音与拼多多论坛口碑与实际数据背离的逻辑》;公众号文章《二十个重要思维》里也有,看10突破与增长和13人群过滤理论),在不同的行业把组织能力换为运营能力或技术、产品换为战略或研发也适用。

组织能力(运营能力)的重要之处在于:

1、对于领先者,一旦把模型跑通,配合强大的组织能力可以快速完成用户过滤,一旦达成,竞争对手和后来者就没什么机会,没达成还有机会

2、对于后发者,如领先者把模型跑通但组织能力不够没有完成全渗透,可以凭借自己资源和组织能力优势、适当的进化先一步完成渗透,从而后发制人

快手给了抖音机会,B站不想出现这种情况,最近一年就变激进,完全能理解,也完全能理解黄峥的做法并支持。

上面那点在顶层算是达成共识,这一篇想谈的是另一点【目前没有任何一种机制能够在本质上提高新产品的成功率。】

到底有没有?有的话怎么有?

我认为有。

一、文章本天成,妙手偶得之

八月份末在雪球提到:

在一个群里面也提到:

恰好访谈中陈睿提到类似的观点:

《晚点》:但你提的核心战略,腾讯、字节,甚至乐视、暴风都提出过。

陈睿:老子说过一句话,他说对的东西看起来就应该是美的和简洁的。文章本天成,妙手偶得之。真正的战略就是你做到了它该做的样子

一个产品或战略要达成,需要三步:

1、要符合条件存在,以及没人发现或做好

2、被牛人发现或发现别人没做好

3、当发现的牛人同时具备做出来并快速普及的能力就把它做出来并做好。

狭义的组织能力、运营能力和技术等指的是第三步,想本质上提到新产品或新业务或新战略的成功率需要从第二步和第一步入手:

1、提高发现的概率即洞察力

发现后按照它的样子做出来即顺势而为(在访谈中同样有提到:《晚点》:你从雷军身上学到什么?陈睿:雷军说过两句话对我做公司影响很大:公司最重要的是模式,长期依赖人的公司不长久;做公司一定是胜在谋略。

2、等待或人为创造条件让之前不存在的变为存在

当条件不存在时能力不足耐心等待,有能力可以去推动、去创造,即造势

2比1更难,因为条件是自然环境和人类社会共同作用的结果,个体(单个公司)在其中的作用极为渺小,2的本质是更高级的顺势而为(创造条件的前提是有创造条件的条件)。

所以,有机制能够在本质上提高新产品的成功率:核心是洞察力以及在洞察的基础上具备创造条件的能力(要么看到有,要么看到没有但知道什么情况下会有不具备推动能力就等待或具备时去推动);即使认为具备洞察力提高发现的机会也不算本质提高新产品的成功率(发现的前提是先有,所以认为这不算本质提高),结合推动能力还是能本质提高新产品的成功率(暂时没有,也可以知道什么条件下会有然后去等待或推动)。

以上,即战略和行业分析的意义:寻找和发现、等待和创造机会

优秀的公司是最起码在产品(战略)和组织(运营)二方面有一方面突出、另一方面合格,而卓越的公司需在二方面突出。


B站为什么能取得今天的成就?有很多原因,下面二个无疑是关键:

1、条件满足机会来了

陈睿:我退出猎豹去做B站绝对不是出于经济上我算清楚了,我只有一种预感——我如果不去做这件事,我会后悔一辈子,B站可能是这辈子能遇到的最适合我的事,我甚至觉得我就是为做它而生的,因为我过去所有的积累在B站都用得上。

2、竞对能力不足

《晚点》:在与A站的竞争中,B站做对了什么?

陈睿:其实有没有B站,A站都会挂。因为它就没有做一家互联网公司的能力。

自身长期坚持做正确的事并有能力是另外的二个关键因素

怎么做是另一个问题,不谈,给之前那篇《阿里与腾讯长处、差异和缺陷》做个补充。

二、阿里

马老师去年说了句:因为相信,所以看见!

这句话放这里是只有你相信它存在,才可能发现甚至创造它出来,前提仍然要它先存在或者接近存在:一千年的人再怎么相信,也登不了月、发明不了原子弹和互联网,现代的人可以,但若现在的人不相信它可能并去尝试也完成不了。

在《阿里与腾讯长处、差异和缺陷》中提到:以阿里目前业务之复杂,顶层规划者规划战略时做到符合各自业务特点太难,这要求他们对各行业都有极强的行业洞见并且能找到行业之间的差异点和协同点。当然,并非不可能实现,张勇需要一个强大的参谋团,能独立于下面各大业务线最好。

阿里擅长战略,但他们的战略是长期甚至超长期,中期的缺乏:上面认为某件事重要一定要去做,但连做的方向都不清楚,更不要说具体怎么做,然后就是去摸索、试错,往往是花数年才摸到点门路,再数年才真正做起来——以前可以,现在如果还这样,很容易出问题:因为在摸索的过程竞争对手摸索得更高效就先做起来,一旦别人先做起来你就算摸出点门路也没什么机会(现在的资本市场高度发达,牛人做出成绩立马会有海量资源往他汇集,让他可以快速验证和实现自己的想法,大企业在资源上的优势被削弱很多)。

所以,需要有参谋团提供更为具体些的方法论,减少试错成本(成本指资源和时间,特别是后者;仍然要试错,试错能获取信息),这不是假的,是可以做到的。

强大的参谋团指的是:

1、能服务于现在的各大业务,还能为未来的业务做准备

2、能为高管战略决策做参考,还能为前线战术决策做参考

有点神奇,不过现在与未来互联网企业的竞争,这种能力和机构会成为必须,和近些年很火的中台一样重要。中小企业还好些,组织和业务越大越复杂的企业越需要:业务简单高管有能力独自做好决策,业务复杂高管单靠自己几乎不可能。

$阿里巴巴(BABA)$ $拼多多(PDD)$$哔哩哔哩(BILI)$

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全部评论

逸修109-10 12:15

苹果算是最高级别的造势

hdttyson900009-10 11:54

说产品怎能不提苹果,产品成功率惊人,而且是真正改变社会的现象级产品。

一个接一个划时代的产品、超一流的营销、消费电子零售的标杆、神级的供应链管理。

undominic09-09 23:23

能很好的理解,但无法给你什么帮助。

大伟王lux09-09 22:51

雷军说过两句话对我做公司影响很大:公司最重要的是模式,长期依赖人的公司不长久;做公司一定是胜在谋略。)
--有道理

逸修109-09 22:40


就是说不好评论的意思