2019年，Demos和Chel在北京三里屯开出Cabana首店时，曾向媒体表示，希望五年内拥有线上店以及30家线下店。
后来的时间里，北京国贸商城、上海嘉里中心、广州天环广场、深圳万象城，Cabana进入到了许多城市的核心商圈，高调亮相过「设计中国北京」，也在天猫、京东上开了店。
2024年，五年已过，Cabana在营业的店面只有5家。而其位于三里屯的首店不久前悄悄关了门，公号上甚至没有一篇正式的告别贴。
更令人叹息的是，小红书上不断爆出的负面和投诉，让这个曾经备受资本青睐的新消费弄潮儿，像许多顶着“爆雷”“跑路”帽子的品牌一样，留下一地鸡毛。
今年4月时，Cabana关了上海安福路的店，转而去了前滩太古里，开了家“硬装从简、支持现场直提现货”的新店。怎奈官宣微博下面为数不多的留言，也全是声讨。
有人说，放弃对于Cabana和消费者都意义非凡的首店，或许已经为故事的发展埋下了伏笔。
作为一时风光无限的、极具代表性的进口家居连锁化渠道品牌，Cabana何以至此？又将如何体面说再见？
Cabana，无疑算得上是进口家居买手店界的“大网红”。北京三里屯太古里北区N7的那家店，更是一度成为设计爱好者的打卡地。
2019年最受关注时，人们都在好奇，这家“非常规”的买手店，如何能比肩已在北京市场站稳脚跟的进口家居代理商，又何以有做出连锁规模的野心？
5年7家店（北京2家、上海3家、广州1家、深圳1家），对于连锁门店来说，这样的扩张速度其实并不算太快，但放之家居零售领域，对硬实力的考验是肉眼可见的——Cabana的每一家店，都开在了一线城市核心商圈的流量高地，且在硬装和空间氛围感营造上的花费均不菲。
Cabana三里屯太古里店
调性确实是彼时以“设计”“体验”“生活方式”为名的零售店面，所活跃于市场的必备能力，但在品牌投入和消费者购买力都在持续收紧的当下，如若没有资金的持续注入，生意很难继续。
公开信息显示，Cabana所属的北京寰宜商贸有限公司，自2019年至今，共完成5轮融资，投资方有青山资本、壹叁资本、红杉中国、保利资本等，最近一次A+轮融资发生在2022年7月，投资方是阿里巴巴、奥牛资本和雅戈尔。
看似不缺钱，为何闹到如此田地？
Z Media发现，作为渠道品牌的Cabana，除了集结数十个、甚至上百个设计品牌，开出自己的门店，还在做更“大”的事儿。
位于上海的首家USM旗舰店
或许是尝到了运营的甜头，2022年，Cabana升级为“Mingus Group寰宜集团”，同年在上海接连开出Trudon、Herman Miller、Knoll、USM、四个品牌的三家旗舰店（Herman Miller和Knoll为双品牌店），且均为首店。
从买手到运营品牌，再加上门店扩张、库存增加、资金链紧张，一旦在供应链管理方面再出现问题，那就是大问题。
“钱给了，货没订，退款遥遥无期。”
“1月初在USM上海新天地下的单，现在都已经有维权群了，警察介入了，权威媒体也曝光了。”
“去年在嘉里中心店买的沙发和床，现在货没有，钱不退，让我从现货里找产品替换。”
“给我订货的销售都离职了，还欠着薪水没发。”
在一片维权声中，也不乏有“品牌方未收到订单”“挪用货款”“跑路”等质疑与猜测。
有业内代理商告诉Z Media，通常实力强大的代理商都会有自己的家具仓库，备一些小件产品、标准化产品、软装配饰的现货。进口家居订货周期5-6个月都很正常，但如果真如消费者所言，去年六月订的货如今还没有交付，且没有正当理由，确实不太应该。
来自小红书和微博的声讨
一个月前，设计师和进口代理商圈子里就流出了“Cabana交不出货”“三里屯店已关门”的传闻。近日，Z Media拨通了北京三里屯太古里的电话，询问Cabana店面的相关情况。对方回应，闭店是事实，以后也不会再开了。
太古里北区全面转型重奢，或许不再是适宜Cabana的生存土壤，但这次悄无声息地闭店却令人唏嘘。
据了解，现在Cabana的多家门店都在清库存，无法退款的消费者也只能被迫挑选现货进行“自我弥补”。知情人士告诉Z Media，很多清仓产品的价格，已经低于采购价了。
不少同行都表示，Cabana当年以黑马的姿态崛起，最后选择用这么没有底线的方式回笼资金，让人气愤、悲哀又惋惜。
做高端、权威的渠道，是Cabana从一开始就坚持的。同时，作为渠道商，直接跟品牌方拿货的方式，无论在可靠度还是价格上，对于消费者而言都是一种保障。
但短短五年内，融了钱，抓了好牌，却烂了尾，还是令旁观者颇感遗憾。
疫情过后的这两年，发展碰壁甚至一蹶不振走向穷途末路的进口家居代理商屡见不鲜。他们中的相当一部分，过去都在紧紧跟随传统家居卖场，而如今看来，这种策略显然已经很难与年轻消费者的喜好相匹配。
像Cabana一样开独立店的也不在少数，只是他们没有扎进核心商圈，而是转战去了位置稍偏、成本更低的创意园区。虽不至于在建店时就花掉大把真金白银，但当下的市场环境和越发透明的渠道信息，也并没有为这一部分幸存者带来可观的机会与生意。
Cabana特卖会现场
Z Media看来，Cabana的困境可能由很多原因造成，经济环境的变化、运营成本的上升、对市场需求的误判、供应链的管理不善……每一个对于做渠道、做品牌的人来说，都是致命的。但做家具这行就是如此，需要积累经验，需要被运气善待，更需要时间的磨砺。
五年或许还太短。
小红书网友分享的Cabana前滩太古里店
不知道在水深火热之时，Cabana开出新店有何用意。多为现货、支持直提、开架陈列、即逛即选，听起来又是一种“非常规”的操作。
我们并不想猜测这能否焕活一个新的Cabana，但无论如何，面对消费者曾经的信任，面对行业始终的关注，Cabana都该跟过去的自己，体面说再见。