能不能把你持有的股票截屏给大家看看,给我们鼓励一下,佩服你的耐心持有这么多年。
问:如果让您选一只食品饮料股持有十年,您会选哪个为什么?能说说您的逻辑?
@鬼三哥:优秀的食品饮料公司很多,如果让我持有十年我首选择贵州茅台。贵州茅台是最为适合长期养老型的公司,因为贵州茅台有四条无比强大的护城河!无论什么企业只要有门槛的存在(护城河),就是抵御外来竞争者最好的屏障!
第一,资源垄断类企业。这类企业因为垄断了稀缺的自然资源,从而在整个生产链中,处于最有利的地位,从而谋取了整个产业中最多的利润。最典型的例子,就是垄断了高品位铁矿石的三大公司:力拓、必和必拓和淡水河谷。这三家铁矿石公司在10年所创的利润,远远高于我国所有钢铁企业一年利润的总和。
第二,品牌垄断类企业。这类企业通过消费者对品牌的认知,有效地将竞争者区隔开来,从而获得超额利润。其中最典型的例子,就是可口可乐。沃尔玛呈经做过一项“实验”:在超市推销自己品牌的可乐,味道与可口可乐一样,消费者无法分辨出来,价钱只有可口可乐的一半,但还是无法动摇可口可乐的销售额。由此可见,可口可乐这个品牌的威力。
第三,人才垄断类企业。这类企业拥有一支优秀的科研团队,能够不断研发出新的产品,将竞争对手远远抛在身后面,从而在市场上造成垄断的局面。最典型的例子,就是英特尔和微软。英特尔每隔几年,就推出新一代的CPU,微软每隔几年,就要对软件进行更新换代。每一次技术进步,都将一部分对手抛在身后。最终的结果,就是英特尔和微软,依靠一支非常优秀的人才团队,在各自的领域里,取得几乎没有竞争的霸主地位。
那么贵州茅台的护城河,属于那一种类型呢?
首先,从资源稀缺的角度来看,离开了茅台镇,就生产不出真茅台。这是茅台自己,经过实验而得出的结论。而早在1972年,周恩来总理就下令,在茅台镇上游一百公里的地方,不得建工厂,尤其不得建化工厂,使茅台的取水点——赤水河,一直保持原生态。今天,在政府的协助下,茅台镇居民全部搬迁,一举解决了酒厂与民居相互交错的局面,为茅台的发展带来更好的空间和坏境。茅台镇所拥有的独特地理环境,就是茅台的第一条护城河。
其次,茅台国酒的地位,是通过一系列重大的历史事件,在民间老百姓的心目中自然而然形成。公认的国酒品牌,独一无二的高贵地位,是茅台的第二条护城河。
再次,茅台酒不是由单一的酒体酿造出来的,而是由茅台的酿酒大师们,用几十种甚至上百种不同年份不同轮次的茅台基酒,通过精心勾兑,细心搭配生产出的。贵州茅台不但生产好喝的茅台酒,同时也培养出一代又一代的酿酒大师。当中有茅台的灵魂人物,前任董事长季克良,也有现任的董事长袁仁国。这种传统和文化,已经深深扎根在茅台之中。茅台一代又一代地培养出酿酒大师的传统文化,就是茅台的第三条护城河。
此外,白酒行业还有一个其它行业不具备的特点:酒是陈的香。别的行业,存货越多,时间越长,贬值的幅度就越大。白酒存的时间越长,反而升值的空间越大。普通的茅台酒,要储存五年,才对外销售,这一特色,就已经是一个阻止竞争对手超越的巨大障碍。再加上茅台还把每年产量的30%,留下作为陈酒,供未来勾兑之用。这些陈年的茅台基酒,年复一年的不断增值,使茅台能开发出一系列的陈年茅台酒,这是任何竞争对手都不具备的,也是都无法超越的。而茅台以酱香为主的酒体,使得酒是陈的香这一特征,发挥得淋漓尽致。茅台酒随着年代的增长而增值这一特征,这使到茅台酒不只是普通的消费品,甚至还具有了投资品的特征。茅台精心储备的不同年份的陈年基酒,构成了茅台的第四条护城河。
任何企业,只要拥有一条又深又阔的的护城河,就有足够的资本抵御恶性竞争,傲视群雄了。茅台拥有四条又深又阔的护城河,这不仅是在中国,甚至在全世界,都是独一无二的。茅台可以说,是拥有了世界上最深和最阔护城河,可以彻底抵御任何外来竞争的上市公司。除非茅台自己犯下致命错误,否则,它是没有竞争对手的。
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你全仓买伊利,居然就是因为吃了个雪糕!你真是万中无一的绝世高手,请你给我细说一下你是从口感,还是包装来分辨这家企业的基本面,成长空间,管理层,企业文化等?