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回复@逝者如斯oo8: 百度咱们先不说,至少酒店行业很多人对携程满满的恶意。一家公司把生态做成这样,模式是根本问题。//@逝者如斯oo8:回复@奥德修斯:ota就是帮航空公司卖个票 帮酒店卖个房间,收取佣金,这哪里有商业道德问题?航空公司自己也卖过超售的票,酒店自己也卖过超售的房间,于ota何干?我觉得楼主把个别服务投诉和商业模式混为一谈了。ota无论自营还是平台都没有原罪的。而且目前看携程入股去哪儿这步棋是妙招,协调效应应该会慢慢体现。对百度而言是财报中更好看。
引用:
2016-02-23 22:52
从航司关闭去哪儿旗舰店等事件看,携程对去哪儿都收购是个败笔,更不要说庄辰超等一干创始人离职。航司的变动与团队离职有关联吗?不知道!
这次收购中的另一个重要角色,百度,现在是捡到便宜了吗?未必!百度的交易目标不仅仅是财务收益,而是战略层面的企图,是切入交易的企图,从目前航司...

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奥德修斯2016-02-25 14:29

我就是认为去哪儿已经被废掉了,但携程也未必占多大便宜,在互联网时代,消灭一个既有对手不等于免除竞争,对所有未来的新模式而言,携程的风险并没有什么变化。在这个时代,传统的收购兼并也得换玩法了,想清楚什么是最重要,需要花银子去买的,很多东西可能花了银子也买不来,比如创业团队的认同。

奥德修斯2016-02-25 14:26

我也在做事,怎么会否定成长,只是看到携程模式的一些短处。

守株待兔投资客2016-02-25 02:04

携程收去哪儿的结果就是携程吃肉,去哪儿吃屎,这么明显的结果楼主看不到?携程好地盘全占,然后慢慢开始考虑其他的了

奥德修斯2016-02-25 00:42

作为渠道的OTA必须兼顾B端和C端的诉求,否则自己地位不稳。商业是持续的博弈过程,局中人应该对全局保持敏锐的感知。我只是想说这个意思。呵呵。

奥德修斯2016-02-25 00:39

最近看到的一个概念不错,与你的意思相近,所谓“堆栈谬误”,我很认可这个概念。

奥德修斯2016-02-25 00:27

谢谢你的提醒,可能是我观察不够。

亚洲资本论2016-02-24 22:38

有的酒店很像之前的电信运营商,本来不合适做内容,非要自己做内容,不甘心做管道。酒店相反,本来是做内容的,不甘心只做内容,非要做渠道。ota帮忙分销带间夜难道不好吗?大家一边拥抱互联网,一边还守着旧格局,这是自我分裂。我看到的生态和你可能正相反,线下资源包括地方旅游局甚至海外旅游局,希望有携程这样的平台来快速转化客流,加速商业变现,如果都是怨声载道那携程也不可能成为今天的量级。