通策的模式看懂了才拿的住，看不懂的，要么在上涨中卖飞，要么在下跌中割肉。因为全球没有可对标的公司，国内也没有可对标的公司。

       为什么通策要开三级医院？

        因为口腔行业人才流失太严重，牙科太适合医生创业，尤其是高水平的口腔医生。只有开立大型口腔医院，才能最大限度的避免人才流失对医院的经营风险。三级医院才能形成自己的人才机制和规培能力，才能培养自己的人。院长跑了，有副院长，副院长跑了，有科室主任，科室主任跑了，有科室副主任，科室副主任跑了，有主治医生，人才形成梯队，才具备抗风险能力。更重要的一点是，三级医院也符合我国居民去大医院就医的习惯。

        为什么同行不开三级医院？

        投入大，玩不转很容易大亏。理不清医生与管理的关系，医生与患者的关系，教学科研的关系，科室之间的关系等等，很容易亏钱。我曾举过四川口腔医院的例子，华西口腔和国资的联合开设的三级医院，年年亏损严重。跟开大型医院相比，开诊所就快的多，找种植或正畸的医生，往死了做高值项目，短时间内确实会把业绩做出来，但是直接风险就是，对医生没有太多的制约机制，医生一跑，诊所业绩直线下滑。

       其实通策现在多低都无所谓了。我看到的是增长逻辑没问题，扩张模式没问题，吕董也增持表示了信心十足，资金短期内怎么看，并不重要。

        省内是无敌的，未来目标是占据50%的浙江市场份额，浙江占据10%的全国份额，至少通策未来全国口腔市场5%的份额是大概率能拿下的。今天看到交流会武汉存济2021做到1亿，在武汉当地已经是仅次于武大口腔了，也刚刚达到省内诸暨口腔1亿元的营收水平。大型总院起步是1亿元，县城分院天花板是1亿元（毕竟诸暨是全国百强县第十名），我特别的高兴，确实大超我的预期。省外逻辑也在一步步的验证，全国前十的口腔医院所在地，都是以后通策重点开设总院的方向，这也是为什么先是武汉、西安和成都，以后则是上海、南京、广州、北京、沈阳、济南等等，口腔实力越强，人才就在那里，跟公立抢人才，这是民营企业最擅长的，然后规模和你一样大，服务远比你好，经营效率远比你高，这条路成功的概率真的挺大的。

       通策除了慢一点，我真挑不出来有什么缺点，目前这个玩法，别人真的学不会。如果说医疗领域最适合民营企业发挥的地方，有且仅有口腔行业，肿瘤、眼科、耳鼻喉、精神病、康复、妇幼等等都多多少少差点意思。