别信我,我是纯吃瓜群众,早就不跟他玩了。
我在之前文章《菜鸟贴:元宇宙的虚拟与现实》里介绍过,元宇宙可以划分为三个层次:游戏和娱乐;工作、生活的方式;脱离...
不仅是和微信功能差很多,是它压根很难做成微信的模式,微信的背景是统一的中国市场,FB面临的市场是高度差异化的,印度和欧洲用户使用习惯差距巨大,监管政策差距更大,目前FB这种标准化的产品模式只能支持其在电商领域有所作为,FB一直依靠堆砌全球用户数和使用时长来维系广告业务的现金奶牛模式,增长强弩之末是显而易见的。在反垄断政策下,他想要做腾讯的投资或者游戏变现的模式也不可能,不看FB产品的老化,单就扎克伯格目前的人设,年轻人离去难以逆转。
这个时候大张旗鼓Metaverse意义不明。
年轻人问题看上去无解,TikTok yyds。
协同性的问题,两年前的打通后端计划还没成功,技术和政策上都遇到了很大难题。
具体商业化还是广告为主,就是更好的卖广告。
这是美好的设想,FB的组织架构难以支持各国差异巨大的本土化战略,金融系统就是最好的例子,搞了这么多年,想搞一个凌驾一切的世界货币,结果没有一个国家央行认可,到现在印度、巴西市场都拿不下来,印度市场本土支付巨头已经快速崛起,FB唯一可能做出来的就是电商,而且是只是广告渠道电商,拿着微信看FB是纸上谈兵。而且目前各国互联网基础比较差,不要认为印度、东南亚不会诞生自己的本土化社交巨头,我认为这是必然。
谢谢分享。我也是最近看了季报电话会议的几点想法,记录一下。短期问题不大,保持观察吧。1)元宇宙后面单独里出来,除了要专心投入,也感觉是为了财报有个增长点看。2)FB欧美区用户跟去年比基本停止增长,未来5到10年年轻用户没有跟上,大概率会减少。亚太区和其他区的用户ARPU在3-4美金,对比北美52,欧洲16差距还是比较大的。所以即使非欧美区还在增长,对收入增速上还是会有影响。3)FB除广告以外的商业化一直想搞,一直没搞起来。可以理解为潜力大,也可以理解为不好搞? 4)whatsapp和FB的协同性很小,纯通信软件商业化也不好搞。另外whatsapp是基于通讯录的电话号码的,要是真太过份,我觉得切换也不像微信那么难。5)小札这些年上蹦下跳也真不容易,感觉护城河还是没那么深。