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最近简单对比了一下几个女装企业数据,有几个观察。

高档女装是特别依赖传统渠道的一个品类,我理解,是顶级消费群体稳固的在顶尖的百货和购物中心消费高档女装,然后反馈到商业项目,特别重视这个品类,给了这个品类较好的展示资源,而且这个品类品牌强度低,可以给商业项目较高的租金和扣率,是产值贡献和租金贡献双丰收。

这个品类下,电商的进展不大,占比最高的维格娜丝没超过14%,我看披露的行业数据,整个行业电商占比好像不到3%,维格娜丝占比高,可能是并购衣恋的品牌小熊,合并数据推高了占比


江南布衣是在香港上市,所以和内地其它几家公司披露有较大差异

内地几家公司,应该是不计百货公司的联营扣点部分,所以费用表没有披露百货公司的扣点费用

江南布衣披露了百货公司的扣点和租金,近期占营业收入大概28%,这个数字这两年是下降的,上市披露的峰值是33%,因为生意好,租金和扣点占比在下降


从毛利来说,这个行业基本是倍率加价,10倍很常见,所以毛利很高,我理解他们很依赖百货公司和购物中心的天使客户支付能力,所以得给商业项目很高的场租


从电商来看,场租比较低,低的江南布衣8.6%,高的维格娜丝17.46%

因为维格娜丝电商销售规模较大,我猜测他们买流量比较出力,所以流量费占比也高,而其它几家更多依靠自然流量

我们也可以这样理解,线上的销量,有一部分也是线下的流量,到线上转化了,只是场租交的位置不一样

各家披露的数据,指向线上客单价比线下低的多,折扣和促销占比高

有具体披露的,江南布衣线上正价销售不到27%

从员工结构看,江南布衣和维格娜丝有大量销售岗位外包,所以有大量劳动力外包支出

歌力思和地素销售基本也是自己完成,具体我不懂,江南布衣和维格娜丝的小熊客单价应该比歌力思和地素时尚低,卖低单价商品可能适合销售外包?

江南布衣外包之后,公司只有不到一千名员工,一年能出接近30亿的生意,4亿的利润,还是挺厉害的

但江南布衣的经销商利润贡献占比比较高

江南布衣还有个特点,就是生产外包很多,生产环节他们做的很少,所以员工数量少和这个可能也有关系

单店收入,歌力思远远占优,但这里边我不知道销售的口径是否可比

再就是单店平均面积的差距如何,各家都不披露坪效,所以没法对比

江南布衣2016年披露过百货和购物中心直营店的数量占比

2016年,261家百货网点,交了1.332亿场租

171家购物中心交了1.8亿场租,总体单个百货场租51万,单个购物中心105万

根据我的理解,购物中心的铺面往往更大,而且购物中心收底租的多,租费压力要大

所以,我看招股书披露,2014-2016年,江南布衣在百货的扩张要快过购物中心

不过,江南布衣扩张最快的,是加盟网点

精彩讨论

jiancai2019-01-05 10:56

我说的魔鬼客户就是你说的这种,把仓储分单这种系统摩擦成本搞大,但是拒绝购买利润贡献和产值贡献型商品,你说的贡献人气,人人乐这家超市,确实干过冬天让大家在室外排队买鸡蛋这个事情,年纪大一点,端两盘鸡蛋,逛都没法逛,只能直接回家了
我有个朋友开牛肉火锅店,推广效果不好,美团总结是力度不够,要直接送肉,这个事情就尴尬了,牛肉火锅就是吃肉,锅底和菜贡献很低
当然,魔鬼消费者也有天使的瞬间,比如我妈,她的全部消费,都要做到充分比价,买便宜性价比高的,但是她会买高毛利的厨电和服装,厨电因为她天天用,服装是消费理念,在一定情境下,她能说服自己这个贵一点是可以的,比如,我买的少,买好一点,比买一堆垃圾强。我的身材不好买到合适的,遇到合适的,贵一点也没关系。
但是买菜,买卫生纸,洗衣粉,这些有价格标杆的产品,那是绝对不能贵的,买贵了是失误。
对大部分商品,我妈都是拒绝升级,比如不用消毒液,不用小包纸巾,不愿意换更贵的药,认为给小孩用纸尿裤不好(实际就是觉得贵)......
对于低欲望的消费者,大部分消费都是多余的,刺激他们要花的成本和精力,远大于消费欲望高的消费者
消费欲望低,很可能是生活经历导致的大脑思维结构长期固化,要扭转这个太难了

jiancai2019-01-04 22:13

天使客户就是价格承受能力高,爱消费,不爱比价,这个群体不大,但是产值贡献和利润贡献高,比如,江南布衣披露,年消费5000以上的客户,消费额占到它全部线下收入的40%。 这批消费者,你东西便宜了,她们可能就不买了……

jiancai2019-01-04 22:47

天使客户和魔鬼客户这个概念,我是多年以前听永乐电器的创始人陈晓采访说的,就是二八分化,二成客户贡献八成以上利润,我后来的经历,发现实际大多时候比这个比例还要极端,一个渠道,剩下那八成客户,就是铺底消化摩擦成本的,假如剔除普通客户,只剩魔鬼客户,那就是一个亏钱的渠道,所以,我不喜欢拼多多,和类似超市这种拼价格的生意,魔鬼客户转移的是最快的,我见过一些年纪大的顾客,可以坐免费的公交跑很远去买一点菜,做这个客群的生意,实际摩擦成本是非常高,想挤一点利润出来很难,反而亏损是很容易的

GRED2019-01-05 11:06

价值投资者是魔鬼客户的概率较大

jiancai2019-01-04 22:54

直销的现金流强悍的惊人,经销商就是消费者,经销网络靠梦想支撑,而不是利润支撑,就是不赚钱还在进货的人大把大把,重点就是把口才好,演技佳的大众传播能手找出来

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大灰狼律师2019-05-27 21:56

啊呀,不好意思,是个顶起来的历史帖子,那么多留言,我先看完。

沙漠浪子lyt2019-05-25 12:14

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用户唐小唐2019-01-07 09:14

國內很多所謂高端女裝都是伴隨王府井廣百這些起來的,現在渠道也在轉購物中心,但品牌一直並沒有能真正轉型,消費群體越來越窄。

李若水2019-01-06 12:19

二八法则说明还是富人的钱好挣,这跟招商银行的私行客户贡献大事一个道理。

东方剑客2019-01-05 21:59

女装线上退货率基本不会低于40%

ptli2019-01-05 21:26

我觉得消费模式和消费偏好可能是年轻时建立并固化的,但消费欲望低可能是年纪变大造成的,有随着年龄变大同比逐渐降低的趋势,我注意到40后、50后、60后都存在这种现象。

同盟投资2019-01-05 15:31

买保健品也不是一定就有问题,买维生素和矿物质补充剂、蛋白质粉之类就很合理啊,不理解雪球上一些偏激的观点怎么越来越扩大化。