转发学习
确实如此,茅台的信息公开渠道就够了。大公司并不一定复杂。而且这两年茅台信息披露提升明显,作为国酒一哥难能可贵啊。
还有一事请教,小公司老白信息披露明显不如,大道聚焦茅台了,不过当年说从广告量推测10亿利润,这种方法是从商业模式出发么?有没有更多信息用以判断,还是单纯基于广告,这是什么逻辑推导呢?没经历实业没花大钱砸过广告的人不好理解。
大道无形我有型:
根据广告量推测利润的前提是经营者是理性的,但这点我并没有得到确认。在酒行业里,茅台好好的,别的就没必要花太多时间了,除非你认为其有机会比例上大幅度超越茅台?
根据广告量推测利润的前提是经营者是理性的,但这点我并没有得到确认。在酒行业里,茅台好好的,别的就没必要花太多时间了,除非你认为其有机会比例上大幅度超越茅台?
企业文化?虚的!要花钱的!铁打的兵营流水的兵,企业的首要目标是赚钱,走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。有了钱赚,高管员工友商股东才能皆大欢喜,钱赚的数量够多时间够长,自然就有企业文化了。瞧瞧华为,人人夸!
确实如此,茅台的信息公开渠道就够了。大公司并不一定复杂。而且这两年茅台信息披露提升明显,作为国酒一哥难能可贵啊。
还有一事请教,小公司老白信息披露明显不如,大道聚焦茅台了,不过当年说从广告量推测10亿利润,这种方法是从商业模式出发么?有没有更多信息用以判断,还是单纯基于广告,这是什么逻辑推导呢?没经历实业没花大钱砸过广告的人不好理解。
接着来
(2)潜规则
企业文化也可以理解成潜规则,没有明说是这个模样,但运行起来就是这样。这里的潜规则是个中性词。营造出什么样的潜规则,在于过程中管理者怎么样去进行宣导,调控。企业文化和价值观不同。企业文化一定有好坏。