根据广告量推测利润的前提是经营者是理性的，但这点我并没有得到确认。在酒行业里，茅台好好的，别的就没必要花太多时间了，除非你认为其有机会比例上大幅度超越茅台？

按我的理解，你应该是想了解一个公司的软实力。我以为，不在这个团体中确实比较难切身感受，谈不上“了解”，只能见微知著的去认知。
软实力大致分为三个方面：
1.企业文化
2.价值观
3.企业愿景
三个问题都能交出很好解决方案的公司基本上都会很优秀。为什么我这里用解决方案这个词？因为在我的认知中，这是每个企业都必须要面对的问题，处理不好，对企业本身有着难以想象的损害。
那么，怎么去认识这些呢？继而能帮助我们去判断一个公司的软实力呢？我们先了解清楚这些软实力对应作用的领域，就会相对容易找到门路。
1.价值观
为什么我们在办公司的过程中强调价值观？企业共同价值观的作用在于：找到与公司阶段性最匹配的人形成合力，并排异不匹配的人。这里是“最匹配”而不是最优秀。
每个个体每个组织每个公司每个民族都有自己的价值观。在我们做选择判断的时候，无论是否注意到，价值观都在影响我们的决策。
我们判断公司价值观的时候，不要去判断好坏，因为价值观只有阶段的合适没有好坏。所以判断的标准是：看公司一把手或者高层管理对于以下几种员工是怎么处理的：
(1).业绩非常厉害，是支柱脊梁但价值观不符合要求的。
(2).价值观不错但是业绩不行的。
这种讯息新闻或者鸡汤里面可信度真实度不高，可以搜集相关演讲或者垂直领域的培训案例。多多少少会涉及。比如，阿里巴巴在这方面真是无敌的，格力也非常不错。好未来教育很强。
2.愿景
简单来说，你可以理解为愿景就是一件有意义的并且一辈子也干不完的事情。很遗憾，目前在自己的公司里面，我这点还没找到，太难了。愿景在方向上是灯塔。
现在的企业要给员工发三份薪水
1.劳务的薪水 即通过劳动偿付的钱
2.成长的薪水 即给予真正的平台机会和成长空间。
3.价值的薪水 即做这份工作有没有意义
其中前两点比较容易做到，但是第三点很难，因为涉及到了企业愿景。人一旦有了远大的理想，很大程度上不会因为目前的困难造成短视，投机，和心理上的困境。
这里说几个比较好的愿景
不得不说阿里巴巴，不是老调常谈，是因为确实牛逼：让世界没有难做的买卖
36氪：让一部分人看到未来

3.企业文化
企业文化是什么，在理解上各有各的说法。所以这里不在定义上去进行划定。说几点我能理解到的应用：
(1).企业会在一个起点到达一个目标在这个过程中出现的框架和人为干预, 就是制度和管理.
然而, 制度和管理不能解决所有的问题, 因为
管理没有公平
管理在解决很多问题上边界是模糊的,是非逻辑, 非程序化的,与制度相矛盾的.
管理不是民主
当管理和制度不能涵盖一些问题的时候, 就需要靠文化来整合

这个大道是什么人，为什么一个问题收200块钱?收了也就算了，回答也不值200块钱。
一个老板的做事风格就是一家公司的企业文化。

我觉得从生活中入手，从常识入手，可以减少兜弯路。比如茅台，遇到喝酒的人都基本上说好，而且市场上又买不到牌价

15年说老白能到10亿利润，三年后再问为什么？现在也没到啊。

转

我一直觉得老白负责广告业务的，是不是什么大人物？隐隐觉得老白的广告费开支好像是不正常?

@华智远 香飘两岸:
确实如此，茅台的信息公开渠道就够了。大公司并不一定复杂。而且这两年茅台信息披露提升明显，作为国酒一哥难能可贵啊。
还有一事请教，小公司老白信息披露明显不如，大道聚焦茅台了，不过当年说从广告量推测10亿利润，这种方法是从商业模式出发么？有没有更多信息用以判断，还是单纯基于广告，这是什么逻辑推导呢？没经历实业没花大钱砸过广告的人不好理解。
大道无形我有型:
根据广告量推测利润的前提是经营者是理性的，但这点我并没有得到确认。在酒行业里，茅台好好的，别的就没必要花太多时间了，除非你认为其有机会比例上大幅度超越茅台？

先做人，后做事；公司文化往往都一代一代积累起来的，也就是根源还是如何做人，除了白酒行业，中医药行业也有很多相通的文化底蕴。