大道,可以请教您个问题吗?生意模式就是企业怎么赚钱,怎么持续的赚钱,这个是有办法去感悟和理解的。但是企业文化应该怎么去了解? 比如腾讯 茅台 苹果 普通人了解他们的方式除了体验产品、服务、百度搜索了解公司对自己的宣传和文化定位以外,好像没有其他的渠道了解企业文化相关内容了。可以提点一下吗? 非常感谢!!
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精彩评论

大道无形我有型04-07 13:57

根据广告量推测利润的前提是经营者是理性的,但这点我并没有得到确认。在酒行业里,茅台好好的,别的就没必要花太多时间了,除非你认为其有机会比例上大幅度超越茅台?

烦恼风04-07 11:21

按我的理解,你应该是想了解一个公司的软实力。我以为,不在这个团体中确实比较难切身感受,谈不上“了解”,只能见微知著的去认知。
软实力大致分为三个方面:
1.企业文化
2.价值观
3.企业愿景
三个问题都能交出很好解决方案的公司基本上都会很优秀。为什么我这里用解决方案这个词?因为在我的认知中,这是每个企业都必须要面对的问题,处理不好,对企业本身有着难以想象的损害。
那么,怎么去认识这些呢?继而能帮助我们去判断一个公司的软实力呢?我们先了解清楚这些软实力对应作用的领域,就会相对容易找到门路。
1.价值观
为什么我们在办公司的过程中强调价值观?企业共同价值观的作用在于:找到与公司阶段性最匹配的人形成合力,并排异不匹配的人。这里是“最匹配”而不是最优秀。
每个个体每个组织每个公司每个民族都有自己的价值观。在我们做选择判断的时候,无论是否注意到,价值观都在影响我们的决策。
我们判断公司价值观的时候,不要去判断好坏,因为价值观只有阶段的合适没有好坏。所以判断的标准是:看公司一把手或者高层管理对于以下几种员工是怎么处理的:
(1).业绩非常厉害,是支柱脊梁但价值观不符合要求的。
(2).价值观不错但是业绩不行的。
这种讯息新闻或者鸡汤里面可信度真实度不高,可以搜集相关演讲或者垂直领域的培训案例。多多少少会涉及。比如,阿里巴巴在这方面真是无敌的,格力也非常不错。好未来教育很强。
2.愿景
简单来说,你可以理解为愿景就是一件有意义的并且一辈子也干不完的事情。很遗憾,目前在自己的公司里面,我这点还没找到,太难了。愿景在方向上是灯塔。
现在的企业要给员工发三份薪水
1.劳务的薪水 即通过劳动偿付的钱
2.成长的薪水 即给予真正的平台机会和成长空间。
3.价值的薪水 即做这份工作有没有意义
其中前两点比较容易做到,但是第三点很难,因为涉及到了企业愿景。人一旦有了远大的理想,很大程度上不会因为目前的困难造成短视,投机,和心理上的困境。
这里说几个比较好的愿景
不得不说阿里巴巴,不是老调常谈,是因为确实牛逼:让世界没有难做的买卖
36氪:让一部分人看到未来

3.企业文化
企业文化是什么,在理解上各有各的说法。所以这里不在定义上去进行划定。说几点我能理解到的应用:
(1).企业会在一个起点到达一个目标在这个过程中出现的框架和人为干预, 就是制度和管理.
然而, 制度和管理不能解决所有的问题, 因为
管理没有公平
管理在解决很多问题上边界是模糊的,是非逻辑, 非程序化的,与制度相矛盾的.
管理不是民主
当管理和制度不能涵盖一些问题的时候, 就需要靠文化来整合

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行者东东已注册05-02 07:34

企业会碰到很多困难、选择,每个选择可以大体看出这个企业想要什么、放弃什么、承担什么责任,这些具体的选择构成了企业文化。

山高水绿04-28 19:53

这个平台赚钱还真的很难的呢

佑明BenLee04-11 05:58

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国际庄小芒果04-08 15:22

我认为在企业管理中,制度相当于是硬的一手,各种规矩、程序、原则;但是只有这些,仍然难以团结全体员工一致,仍然可能产生内耗,所以需要建立一种企业文化,相当于软的一手,有了共同的价值观,自然会采取相同的处理方式。企业文化的建立应该综合考虑企业的性质和最大多数员工,对于制造业,自然要求认真勤奋,对于互联网公司,必须要求创新个性化。这一点,我感觉跟国家治理也有类似的地方,一家之言,仅供参考。

小心狼来了04-08 12:59

不知道是谁就打听清楚。打听清楚了再发言,不然暴露智商!