感谢你的提问。这应该是整个家具行业都在思考的问题,我也没有自我感觉满意的答案,我们从2008年创立Mlily梦百合品牌到现在,任何时间段都有购物中心的店态尝试,但难言成功。但我可以确定性的告诉你,当行业曙光出现的时候,梦百合一定是第一批你在购物中心看到的家具品牌。
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倪总好,谈谈我的一个观察,然后向您请教个问题。特斯拉的零售店坪效17000美金,苹果有6000美金多,小米数据也很高。按传统思路特斯拉应该开到汽车城,或者郊区搞个4s店,苹果应该把店开到数码城去,小米应该跟oppo、vivo一样满大街开店。这三个都选择了购物中心,搞体验店,新零...

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驰骋A股07-10 23:41

在购物中心开店的还有尚品宅配,如果有机会,倪总可以去他们公司了解一下。

顺应潮流07-09 12:16

评论已被 倪张根 删除

五反田07-06 08:19

坎坷与拼搏07-06 03:22

写得太好了

沉沦双子07-05 17:41

在shopping mall开直营店还是需要谨慎,因为租金和流量的问题是需要慎重的,产品的转化率不一定高,梦百合这个品牌知名度上未必大部分消费者都认知的情况下应该稳扎稳打。喜临门还是床垫的销售第一,在国内。路估计还有很长。在红星美凯龙未必是坏事,我倒觉得,在红星美凯龙做战略合作是有利的,毕竟在家具专业性商场这方面,他还是第一,和头部合作带来的流量转化会高于纯商业的综合体。毕竟客户的目标不一样。还有一点应该注意的是,行业的突变往往不是这个行业的本身,跨界的产品和其他领域头部产品需要做全品类的时候,往往竞争会突然加剧,因为搅局的来了。按第四消费这本书的观点,这本书写的是日本的情况,中国也是到了这个阶段了,国内的内需也会被拉动,从供需角度来说,需求不会是问题,看怎么打市场了。和商业地产的朋友聊,未来还是线上+线下的模式最合理,只有线上,无线下体验不行,只有线下,无线上推广,知名度和产品力估计也难打开。还有最后一点可以看一下Ashleyfurniture. 在北美怎么做床垫,非常经典的案例,跨界(当然以前也有床垫,和丝漣等合作的)+门店全面铺开售货,一口气干到全美第六,只用了两年。可以写进MBA的案例了。