京东还算有自己的核心竞争力,pdd有啥?除了烧钱。
拼哆嗦市值超过叮咚……
说明什么呢?
国内的互联网产业玩法:盈利一点也不重要,最重要的是流量、流量、流量。
PDD想赚钱,到后面,价格必然和二手东、某宝一样,没人可以一直烧钱。
但是到这步之前,营业额会和二手东看齐甚至超过,最高光的时刻,各股东顺利功成身退。“天下武功,唯快不破”,没人在乎天长地久,关键是曾经拥有。
最后,用户习惯培养完成,再用很多年的时间往盈利之路走去。和二手东、美食团、滴的走过的模式一样。
PDD找到了市场的差异化只是之前的开始阶段,现阶段最大的优势是“敢烧钱”。
说明了国内的互联网产业玩法:盈利一点也不重要,最重要的是流量、流量、流量。PDD想赚钱,到后面,价格必然和二手东、某宝一样,没人可以一直烧钱。但是到这步之前,营业额会和二手东看齐甚至超过,最高光的时刻,各股东顺利功成身退。“天下武功,唯快不破”,没人在乎天长地久,关键是曾经拥有...
这确实属于事后的话,不具说服力。严选也称直通工厂,但价格没能到最低(经常可以大折扣卖,价格水分高),不像costco,主观控制商品毛利润率在一个较低的水平。