回复@群超: 哎呀,你们雪球团队的人咋逼着人半夜长篇大论啊?又不请吃饭那我就只能最简单的说说:
你设想一下:如果有这么一个项目,在你的既有业务对资金需求强烈的时候,它对资金的需求也很强烈,形成集团内资金流的正相关,那你是不是资金链很紧张、很痛苦?结果这个项目和你产、供、销、人、物都很“和”,就是“财”和不起来。那说什么回报率啊、收益率啊的都没用了,99.99%以失败收场,这样的情况在并购失败案例中比比皆是,还让当事者不好向市场承认“我差钱”,只能以别的理由掩饰,受累、受气、编瞎话,最后就和周瑜一个下场——气得吐血!但如果这个项目在你的既有业务对资金需求强烈的时候,它对资金的需求却不很强烈,甚至没需求或者可以供应资金!形成集团内资金流的负相关。那你说它的价值有多大?不但本身可以给你赚一笔,而且还能在“农闲”时给你的现有业务“帮忙”,这样的价值怎是其它看起来回报高、但关键时刻扯得你自身都迈不动步的项目可比的!//@群超:回复@西来问道:收购和恋爱结婚一个道理。但“所投项目与既有业务的资金流能形成越大的“负相关”,则项目的投资价值越大”这句话不理解[想一下]
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引用:
答一位网友关于收购价值的提问:我认为:首先,收购的目的是什么?不同的目的导致不同的决策考量,比如单纯的希望获得短期收益?消除未来竞争威胁?完善自身产业链?调整自身资产结构?甚至转移他人视线?这个环节想不明白就别往下走了,浪费时间。其次,在明确了目的后,再估算一下收购目标企业的...

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濤哥2013-08-04 20:43

中央集权的还不够,管不了太多啊

西来问道2013-07-28 21:33

真理解了?那怎么这几年资金流搞成一锅粥了?涛哥!

濤哥2013-07-28 18:53

负相关这个我理解了,以前说过了!哈哈!

tonygood2013-06-13 11:00

简言之,明确收购目的,计算风险承受度,建立相关性。同时决策者风险偏好,收购是否碰到竞争也是影响收购的客观原因。

阳自东来2013-06-13 08:43

好人,举例高手